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组织变革与人员整合
Organizational Changes and People Integration
Duration: 2 Days Price: 4998 Yuan
May 14-15(CD)
Jun 25-26(SH)
Aug 27-28(CQ)
Oct 15-16(CD)
Nov 23-24(SH)
课程意义:
目前,企业面临着越来越多的组织方面的变革,如:兼并收购,业务方向及组织架构的重大重组等。所有这些变革将不可避免地对员工造成重大的冲击和影响,引发较大规模的岗位调整、人员异动和裁员等,由此而生的是对状况及未来的迷茫,因混乱而四下散播的谣言等。
本课程将分析组织变革所带来的对人员的影响及产生的问题,探讨从组织架构,流程及文化等方面对员工进行整合的方式方法,帮助企业尽快在人员的管理方面达成融合。
参加对象:
* 面临组织变革的企业管理者
* 参与组织变革过程的人力资源管理者 * 咨询公司人力资源项目经理,顾问
内容大纲:
1. 理解组织变革所引发的问题 * 组织变革的类型及内在推动力 * 组织变革所引发的人员问题 - 为什么50%以上的并购会失败 - 为什么业务整合易,人员整合难 * 人员整合过程中的阻力和障碍
2. 人员整合的主要步骤 * 人力资源尽职调查 - 组织设置 - 人员管理 - 法规遵守 - 企业文化
* 人员整合的策略和方案 * 关键人才的留用
* 裁员的处理和风险防范
3. 流程架构的整合 - 人员与岗位的匹配 - 职位和职责的明确 * 薪酬体系的重组 - 确立薪资架构
- 激励及福利项目的整合
4.企业文化的整合
* 建立统一的远景目标 * 企业文化整合的四个层面 - 信仰,价值观和态度 - 职业道德及准则 - 行为模式 - 文化符号
5. 重视沟通,促进整合 * 整合沟通的目的及策略
* 沟通的渠道、方式的选取及实施
Program Outline:
1. Understanding the issues related to organizational changes * Different types of organizational change and internal driving force * The people issues caused by change - Why over 50% M&A failed
- Why it’s easy to merge business, hard to merge people * The obstacles and resistances incurred
2. The major steps of people integration * Human resources due diligence - Organizational chart
- Human resources management - Labor laws and regulations - Corporate culture
* Strategies and proposals of people integration * Retention of key talents
* Redundancy and risk control
3. Integration of organization and process * Designing the organizational structure - Matching people and positions
- Defining the roles and responsibilities * Restructure the C&B system
- Defining the pay structure
- Integrating the incentives and benefits
4. Integration of corporate culture * Clarifying the common vision * Four aspects of corporate culture - Faith, value and attitude - Ethics
- Behavior patterns - Culture codes
5. Reinforce communication for integration * Purpose and strategy of communication
* Channels, methods and implementation of communication
本文来源:https://www.wddqxz.cn/efb329bdaa00b52acfc7caf2.html