浅谈财务管理在企业经营发展中的作用

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浅谈财务管理在企业经营发展中的作用

摘要：我国经济发展处于高速发展和变革时期，企业运营模式和发展战略规划也紧跟时代的要求、迎合市场的变化，不断完善和创新。现代企业管理已经逐渐发展成为内容完整且体系庞大的系统性工程，而这其中，财务管理占有重要地位，它对于企业的整个发展前景和企业价值的实现至关重要。不论是企业活动决策者还是企业管理者均应该意识到企业财务管理在企业发展中的重要地位和作用。

关键词：财务管理；企业经营发展；作用

1市场经济条件下企业财务管理的原则

第一，规划性原则。在财务管理的过程中，企业应该结合自身的发展规划以及战略目标，不断规范财务管理的目标以及任务，不断明确财务管理的方向以及流程，更好的发挥财务管理的管理职能以及服务职能。尤其是在企业经营决策的过程中，更要利用好财务管理数据以及会计信息，继而不断提升企业经营发展的整体成效。第二，真实性原则。在企业财务管理的过程中，还应该充分全面遵循真实性的原则。在财务管理的过程中，往往会涌现出大量的财务会计数据，这些数据信息是非常重要的内容。只要整体保障它的真实全面，才能够更好地帮助管理者明确企业的发展现状，才能够更好地履行企业的社会责任，比如企业的缴税义务等。第三，全过程、全员性原则。在市场经济条件下，在企业快速发展的过程中，充分全面做好财务管理工作，应该充分遵循全过程性原则、全员化原则。所谓全过程，就是应该将财务管理始终贯穿于企业的经营发展整个阶段，积极采用信息技术手段来加强财务信息数据的沟通以及交流。所谓全员性原则，就是财务管理并不是财务部门的独立事项，而应该引导全员积极参与，切实提升他们的财务管理意识。特别是在业财融合的过程中，更要引导全员参与其中，强化沟通与配合，更好的发挥财务管理的导向性以及指导性作用。 2企业财务管理出现的问题 2.1企业忽视财务管理部门

有一部分企业管理者不重视财务管理部门，重点关注企业的生产经营，一些企业是家族企业，公司的成员都是家里人，大部分都没有财务管理观念，有关企业对财务管理方面的内容了解的比较少，只关注企业的经济收益、生产经营情况。一部分企业虽然知道财务管理部门的重要性，但是为节省人工费，让企业的会计担任财务管理，企业会计主要是负责企业会计核算等工作，没有时间进行财务管理，最后导致财务管理部门在企业管理的作用无法发挥，甚至有的企业财务管理的方式竟然是使用传统的记账方式，企业法律观念意识薄弱，严重影响企业的发展。

2.2企业经营风险高，融资困难

企业经营管理能力不强，有经营风险高的危险，现阶段，各个行业的企业发展快，企业内部制度不完善，生产技术不先进，产品质量不能保证。如果出现资金不足，经营情况不善，有很多企业欠债利息高，企业缺少流动资金和发展资金，企业的不能持续，导致经营，面对被收购的风险，企业经营融资的时候，银行方面的利息以及各种费用，加大了企业融资资金的成本，有一部分企业因成立时间短，资金少，在应对经济变化和市场波动的时候，抵抗风险的能力不强，企业倒闭的可能性大大增加，银行会拒绝给企业贷款。 2.3企业投资能力不强管理方式不合理


企业因为资金不足，制定短期计划，贷款投资比例增加，面临的风险有所增加，为了收回成本，考虑到扩大规模的可能性减少，企业投资没有方向。有一部分的企业财务管理制度陈旧，管理理念落后，企业领导集权管理，内部没有建立监督部门，企业领导管理理念落后，缺少现代财务管理模式，企业财务部门对报销发票管理不严格，企业只重视生产，轻视财务风险，导致企业经济收益不高，所有这此行为，都给企业经营带来了很大的风险，甚至会让企业破产。

2.4信息建设落后，财务部门人员素质有待提高

许多企业都重视专业技术人员，轻视了财务管理部门人员的综合素质，财务部门管理人员培养不够，财务管理部门在企业的地位逐渐下降，一些企业的财务管理限制于传统核算环节，信息网络技术建设落后，计算机发挥不出作用，财务人员不会用计算机，企业财务部门不能做出有效的信息数据，企业甚至聘用不是财务会计人员担任此工作，财务人员综合素质不高，财务部门管理工作出现诸多问题。 3加强企业财务管理业财融合的管理模式 3.1制定规范财务管理制度

对于一个公司而言，拥有系统的财务管理制度是非常关键。需要全员参与，共同完成全面财务管理工作，让整个企业的财务管理变得环环相扣。只有严谨、规范的管理制度才可以确保系统工作顺利运行。在制度的管理和约束之下，财务部门的各项工作才可以有条不紊地持续性进行，各项岗位职能才可以得到充分发挥，从而体现财务管理在企业发展中的重要作用。

3.2提高团队素养和能力

建立学习型组织，树立不断学习的理念，与时俱进加强整体企业财务团队建设。优秀的财务管理者能够为公司带来更好的财务管理成效，为企业节约成本，科学税筹，增加企业利益。

3.3提高团队素养和能力

建立学习型组织，树立不断学习的理念，与时俱进加强整体企业财务团队建设。优秀的财务管理者能够为公司带来更好的财务管理成效，为企业节约成本，科学税筹，增加企业利益。财务管理人员要严格按照国家法律规定及会计相关的规章制度执行财务管理工作，要对于本行业内的相关业务及知识充分了解，在接受合理、合法、真实、准确的信息基础上，有效处理企业财务工作。由于企业财政关乎企业的发展前景和企业命运，所以在为企业财务岗位进行人员招聘时，一定要对于人员素质进行严格审查，避免日后出现行为不端而导致失信行为。财务管理人员的专业水平和能力也是非常重要的，严格筛选保证人才高质量。即使在入职之后，也还需要定期或不定期对于财务工作人员进行培训，使工作人员的能力适应企业发展的需要，督促工作人员在岗期间不断充实自身专业知识，养成时刻为企业利益考虑的工作习惯，不断通过自身工作为企业经营发展添砖加瓦。 3.4构建财务监督体系

首先，需要坚持科学合理原则不动摇，创建出一套切实可行的财务分析制度，之后在此基础上委派专职人员对企业财务管理制度落实情况予以全面化监督，在日常监查过程找寻企业财务管理症结，徇私舞弊行为一经发现绝不姑息。

其次，针对财务计划的高效控制手段要落实到位，财务工作人员需要根据企业下发的财务计划规章条例，将责任分配下去，明确各部门职责目标，以此为基，实现责任奖惩的无死角落实。期间若发现实际和计划相差甚远，就一定要追本溯源、找到原因，及时向上级领导请示补救办法，如期实现财务目标。


最后，企业一方要专设财务分析部门，比如说企业财务风险管理委员会组织和企业财务风险管理中心组织等，建立此类机构，对企业整体经营发展阶段内的财务风险予以综合性处理，最大限度上降低加企业损失，推动企业未来可持续发展。 3.5提升财务信息水平

第一，优化财务报告披露。正确的做法是，需要以充分揭示为基本原则，对和投资者密切关联的财务信息侧重披露，不仅要保障及时披露和准确披露，还要对那些已经确定、没有确定、财务、非财务的相关信息予以综合披露，这样一来，才能为企业投资人提供价值性财务信息资料。

第二，维系财务报告实效性。新时期背景下的社会企业，要结合企业投资方对财务信息的基础性诉求，酌情优化财务报告披露时间，活用互联网渠道进行实时报告发送和定期报告发送，由此便可最大限度上提升信息应用价值和作用。

总之，在市场经济条件下，企业在快速发展的过程中，为了获得稳定持续的收益，为了提升自身的发展竞争力，必须全面做好财务管理工作，精准把握财务管理的关键要点，全方位优化财务管理的整体成效与质量。 参考文献：

［1］段香妮.市场经济条件下企业财务管理问题分析［J］.现代营销（下旬刊），2016（3）.

［2］刘玉琳，刘素波.浅析市场经济条件下企业财务管理创新［J］.商场现代化，2015（22）.

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