车间管理制度

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车间管理制度

一、目的



为保证各项生产正产运作，确保生产秩序，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司世界情况指定本制度。

二、适用范围

适用于本公司生产部所有人员。



三、生产车间管理条例

每位工作在生产车间的员工有必要遵守必要的生产流程，并维护良好生产秩序，营造良好 的生产环境，提高生产效率。如下条例，请大家严格遵守并执行。

1.1 请戴鞋套或穿防静电拖鞋进入生产区。

1.2 严禁带食品、饮料、酒水等进入生产区，操作台上切勿放置非工作相关物件。 1.3 生产区注意防火，不得携带火种进入生产区，同时加强消防安全意识，生产活动及生 产设备等不得占用消防区域。

1.4 严禁私自带领非本单位人员进来参观、拍照，非工作必要，员工禁止在生产区域穿梭。

1.5 任何原料、零部件等，请按需领取，及时登记，按地摆放，生产成品请按要求存放于 指定地方。

1.6 厂区专业设备，所有人需要尽力维护，不得刻意破坏，非本岗位工作人员不得操作。 1.7 如因故需要暂时离开产线工位，请及时向产线负责人报备，未经允许，不得私自离开 岗位，以免对生产造成影响。

1.8 生产过程中，不得讨论非生产相关的话题。

1.9 如有轮班，请将本时段的本职工作做好后，交接给下一位员工，不得消极应付，不得 将问题移交。

1.10 人人都是质检员：任何人如若发现生产过程出现问题或发现品质不达标，请及时向 相关负责人或品质负责人反映。

1.11 最后班次的员工，工作结束前请做好工作收尾，包括:清洁、整理、设备存放等，确 保工作台面整洁，设备存放安全。

1.12 库房重地，任何员工未经允许不得进入。

1.13 设备应做到人离机停，断开水、电、气等外围条件。



四、员工行为管理条例

1、公司鼓励和提倡如下行为

1.1 流程化建议：对工作流程提出合理化建议。

1.2 高效生产的建议：能提高现行生产效率或降低生产成本的建议。 1.3 组织改善的建议：对生产管理的合理化建议。






1.4 品质改善的建议：对品质提升有重大想法，可随时向品质负责人建议。 1.5 提高生产积极性的建议。



2、员工惩罚的具体表现行为分为如下类型

2.1 上班时间，躺卧休息，擅离岗位，怠慢工作。

2.2 因个人过失导致对工作造成负面影响，影响相关进度或对公司造成经济损失。 2.3 故意妨害他人工作或团体秩序。

2.4 职责范围内或项目需要下，不服从主管人员合理的工作安排。 2.5 处理业务的方向、方法错误，经主管领导教导拒不改变者。

2.6 为公司整体目标达成的合理指示、有期限的要求，无故未能如期完成。 2.7 在工作场所喧哗、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者。 2.8 对同事恶意侮辱或诬害、伪证，制造事端者。

2.9 过度酗酒等不当行为影响自己的工作和他人工作者。

2.10 未经许可或非工作需要携带外人到生产和科研场所参观者。 2.11 恶意传播公司负面消息，损害公司名誉，诋毁公司者。 2.12 公司另文规定其它应处罚款或批评的行为。

以上事项纳入员工日常考核，计入《员工差错绩效管理表》，发现一次，罚款 200，年度达 两次，属于严重违反员工行为管理条例，予以解除劳动合同处理。

3、有下列情形者，一旦发生，予以解除劳动合同处理

3.1 对同事暴力威胁、恐吓、辱骂或殴打，影响团体秩序者。 3.2 在公司内进行赌博等法律禁止的行为者。 3.3 偷窃公司或同事财物经查属实者。

3.4 无故损毁公司财物，损失重大，或毁、涂改公司重要文件者。 3.5 在公司服务期间，受刑事处分或参加非法组织者。 3.6 员工旷工达两日或年度累计旷工达三日。 3.7 煽动怠工或罢工者。

3.8 吸食毒品或有其它严重违纪违规不良嗜好者。 3.9 伪造或盗用公司印章者。

3.10 泄露公司技术、营业上的机密，直接或间接导致公司蒙受重大损失者。 3.11 营私舞弊，挪用公款，收受贿赂者。 3.12 其他被认定为违反法律法规者。

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