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促进基建工程财务向科学化管理转型
提要：促进基建工程财务向科学化管理转型是军队转型建设新形势的客观要求，必须建立定期通报制度、明确职权划分制度、实行联审制度，密切搞好与各部门之间的协调配合；严把经费管理关口、决算审核关口，全面提高基建工程建设经费使用效益；完善各种监督手段，大力加强基建工程建设经费监督管理；选好配好财务骨干、推行会计委派制、抓好业务培训和在岗学习、建立考核激励机制，尽快提升基建工程财务人员管理素质。
关键词：军队；基建财务；科学管理
当前，基建工程建设任务繁重而紧迫，工程建设经费投入十分巨大，如何管好、用好这部分经费，实现投资少、效益高的目标，是当前军队财务管理工作亟待研究和解决的重要课题。我们必须从传统管理中走出来，以科学发展观为指导，探求更加科学合理的财务管理措施。
基建工程财务向科学化管理转型是贯彻落实科学发展观的客观要求，是促进军费内涵式增长的有效途径，是规范工程财务管理秩序的重要举措，是提高经费使用效益的现实选择。基建工程财务科学化管理，就是要在科学理论指导下，遵循基建工程建设经费运行规律，运用科学的方法和手段，对经费管理活动进行计划、组织、协调、指挥和控制。我们要以科学发展观为指导，大力加强依法理财、科学管理，严格规范基建工程建设管理秩序，坚定不移地走好基建工程财务科学化管理的路子。
一、要树立三种意识，进一步确立工程财务管理的科学理念
一要树立科学管理意识。要以科学发展观为指导，一切从有利于军事斗争准备、有利于部队全面建设、有利于提高部队战斗力出发，在履行计划与调节、组织与协调、监督与控制的财务管理职能时，切实按照工程建设科学规律办事，充分运用科学方法与手段，提高工程财务管理的科学化、精细化和规范化水平，切实把基建工程建设经费管住管好。
二要树立责任管理意识。按照“谁主管，谁负责，谁签字，谁落实”的要求，全面签订经费管理责任书，严格落实基建工程经费管理责任制，真正把基建工程建设当作一件大事来抓，尽量克服经费保障与管理决策的随意性、盲目性。
三要树立优质高效意识。各级财务部门要自觉发挥职能作用，增强参与意识，牢固树立“作战后勤”思想，坚持为战备服务、为一线服务，积极改善服务质量，提倡主动服务、优质服务、高效服务，向科学管理要效益、要效率。通过良好的服务，提高财务保障力，促进基建工程建设尽快形成战斗力。
二、要建立三项制度，密切搞好与各部门之间的协调配合
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2022-04-10
