项目总结报告思路

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一、报告的目的

任何事情都要首先明确目的，就像写作文的题目一样，都要围绕这个题目讲述下面的内容。表现方式可以灵活多样，但是一定不可脱离主题，也就是形散神聚。

一般报告都具有总结性质，就我目前接触报告目的的无外乎两个：1.工作总结；2.展示成果。这两个目的并不是独立的，工作总结其实就是总结工作成果；成果的内容其实就是你的工作。

为什么要做这样的报告，说的功利点，报告会直接影响什么呢？你的KPI（关键绩效指标）。KPI是什么？是你的钱，是你未来的岗位晋升。因此要重视你向领导做的每一次报告，并做好它。下面就是我今天学到的很有用的做报告思路，它可以引导你做一份思路清晰、有价值的报告。

说这么多就是为了记住和认清俩字的重要性：目的。

二、呈现思路

1. 整体总结

A. 报告的目的：后面所有内容肉要围绕这个目的总结。

B. 项目的开始时间和预计完成时间：对一个项目来说最重要的两点是时间和成本。对于很多项目不直接涉及成本，因此时间一定要交代清楚。


C. 项目现状：是否完成，完成的百分比；是否按照原计划进行，如果没有，说明为什么；是否有价值，什么价值等。（一定要简洁）

D. 项目变更：开展项目之前与进行到现在的一个对比，借此说明此项目的价值。

P.S 如果向大BOSS汇报，只要告知结果，上述内容就可以了；如果是直属上司需要了解更细一些的东西，还要继续下面的内容。

2. 详述现状及问题点

A. 原有状况

B. 问题点

C. 根部原因

D. 解决方案

E. 需要的协助或资源

F. 残留问题点（延伸问题）

G. 时间节点

H. 下一步工作计划

项目总结：

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