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输电线路运行检修一体化管理模式研究 金泽中
摘要：输电线路运行检修一体化管理势必成为一大趋势，这是因为随着输电线路建设规模的不断扩大，运行检修面临着巨大的挑战，要想提高运维管理工作效率，提高输电线路供电服务水平，必须推动运维一体化管理。文章分析了输电线路运行检修工作中存在的问题，分析了运维一体化管理的重要性和意义，最后探究了运维一体化管理的科学方法。
关键词：输电线路；运行检修；一体化管理模式；电力系统；供电企业 一、输电线路运行检修概述
1.1输电线路运行检修面临的问题
随着我国经济和社会的不断进步，用电量在不断地上升，输电线路延伸、持续的拓展，使输电线路的范围不断扩大，这对线路的检修和安全维护带来了挑战和困难。传统的检修线路方式是根据区域划分，分区、分片的承包负责模式，这样每个区域的负责人不同，区域与区域之间的工作可能会出现问题。如果线路出现故障，没法及时确定故障的方位，检修工作被迫推迟，在追究责任时，无法对区域进行责任追踪，各个区域的负责人遇到问题互相推脱，无法形成高效合作的局面，导致维修工作效率低下。输电线路的检修是一项重要的工作，关系到输电过程中的安全问题，因此，维护与检修工作需要技术性、专业性较强的高级专业人才来完成，同时，检修工作也需要工作人员有足够的耐心，和每个工作人员之间默契的配合。但是，实际工作中，线路的检修情况不容乐观，检修的工作人员的素质没有达到要求，工作的程序也没有达到统一化、协调化，出现了问题，找不到责任负责人，工作局面混乱，很多故障都不能得到及时处理。输电线路的不断增加，导致检修工作更加复杂，加上目前检修和维护工作混乱的状态，导致线路检修工作更加需要整理和改进。现代化技术和科技技术的发展，可以应用于线路检修工作中，让线路检修实行一体化的工作模式，较少事故的发生，同时对于事故出现后的责任追踪也更加准确。
1.2输电线路运行检修一体化的必要性
我国从20世纪开始以来，对于输电线路的检修制度使用的是定期检修制度，即以时间为周期，进行每一个周期一次的输电线路检修。检修工作进行时，大都是根据检修人员的经验来进行检修，不能根据线路的实际使用情况来进行维护，因此，可能会造成检修过于频繁，浪费财力和物力。我国输电网络不断发展，电力系统逐渐变为大电网、高电压、自动化、高参数的电力系统，传统的以时间周期为间隔的检修方式已经不能适应输电线路运行检修的需要。我国“两网”改造以后，电力系统的技术不断发展，很多设备得到升级换代，已经不需要常规的检修。常规的检修不能适合技术含量高的电力系统，同时肯定为造成浪费，定期的检修也会影响居民的正常用电，可见，一体化的检修运行对于我国当前的电力系统是十分必要的。
1.3输电线路运行检修一体化管理的可行性
虽然传统的运行检修不能适应电力系统的不断发展，也存在一些检修失误的现象，但是电路的运行和检修的技术也有所发展和成熟，这为实行运行检修一体化管理提供了良好的技术基础。由于科学技术的发展，中国的制造业也在不断进步，输电线路的相关设备也在不断地被优化，这都为检修一体化提供了实施的基础。而我国制造业的不断成熟，为检修设备的制造提供了技术支持，在材料、工艺、性能和技术指标等方面都与以往有很大的发展。现代的传感技术、识别技术、
采集技术、抑制技术等的发展，都为运行检修的一体化提供了技术，也增加了一体化实行的可能性。
二、一体化的安全生产管理模式 1、加强对线路的巡查
检查小组要依照工作的任务量,安排有能力和责任心的专业人员进行线路的巡视工作"对出现的问题和故障做好分析,进行统一的资料汇总和整理,全力解决一般性消缺问题"这种一体化的线路巡查方式,要求定期检查线路运行的状况,完成好与登杆塔相关的工作任务" 2、强调检测的环节
输电线路检测的步骤必须要精准,并对检测出来的数据进行科学的分析和评估,从而得出正确的检测结果"对于检测结果要详细记录,对重要的数据要妥善的保管"同时,检测的环节必须根据现有的规范进行操作,对检测的项目重点排查,以保质保量地完成相应的任务" 3、维修与故障的排除
输电线路的维护与检修过程要分项目进行,可以根据现场的实际情况,清晰地把握输电设备的运行状况,从而找到有针对性的维修措施"要有计划地进行施工,对输电设备存在的故障!缺陷等一一排查,做好有关的记录!上报!登记!处理等,形成一体化的环形管理"另外,故障的处理程序要和工作票!任务清单以及登记记录等内容保持一致,根据种类和性质的不同进行正确的程序划分"。 4、其他方面的管理
工作人员在检查线路的过程中,一定会发现很多突发情况"针对这些应急事件,必须迅速制定出补救的方案,待接收调度系统传送的线路中断信息后,及时找到故障所在,尽快组织维修人员进行修理"要按照发现一上报一决议一计划一施工这一顺序进行应急处理
三、完善输电线路运行检修一体化管理模式的策略 3.1建立一体化承包模式
为了更好对企业辖区所有用电客户进行有效的管理，电力企业必须对输电线路运维承包模式加以调整和改革，不断加强承包区域之间的交流与合作，或者是改革分区承包模式，统一实行集中式承包，从整体上打造出一个运维系统，为输电线路运行检修一体化管理创造条件[2]。只有建立一体化承包模式，实现跨地区和范围的综合管理和维护，才能够有效消除传统输电线路运行检修模式的阻碍，不断提高电力企业运行检修的工作效率。
3.2加强培训提高运行检修人员的整体素质
人员是电力企业进行输电线路运行检修管理工作的主体，因此，企业的相关负责人一定要重视运维人员的素质和水平。首先在电力企业招聘运行检修人员的时候，要根据企业工作的实际需要制定出详细的选人标准，形成规范的人员选拔制度。在人员招聘完成之后，要进行岗前培训，在最短的时间内帮助新进人员熟悉输电线路运行维修的流程。在电力企业日常的工作中，要定期对运行检修人员进行有针对性的培训，不断提高工作人员的运行检修能力。电力企业最终的目标是督促工作人员熟练掌握智能化管理系统，充分使用高科技为用户提供更好的服务。
3.3加大科技投入，打造智能化管理系统
电力企业想要精准定位出现问题的电路，进一步提高电路故障检修的工作效率，就要加大科技投入的力度，将运行和检修有效结合起来。因此，引入最新科
技成就，打造智能化管理系统是十分有必要的。智能化管理系统有利于进行数据的无线采集、传输、分析与定位等等，在一定程度上节约了查找问题的时间，也就是说为电力企业检修故障赢得了更多的时间，进一步推动了电力企业输电线路运行检修一体化的进程。 结语
综上所述，输电线路检修问题已经存在并且亟待解决，人工检修已经不能适应我国快速发展的电力网路，因此实施线路检修一体化管理尤为重要。几十年来的人工线路检修，为线路检修打下了知识储备的基础，同时，科学技术不断发展，信息技术和传感技术的发展，为实行一体化管理提供了技术支持。要建立一体化的管理系统，要运用很多先进的智能技术，要建立完善的信息库，才能使一体化管理系统顺利安装完成，从而提高线路维修的效率，避免浪费财力和物力，促进电力行业的更快更好的发展。 参考文献：
[1]夏剑锋.输电线路运行检修一体化管理模式分析[J].中国高新技术企业，2016（17）：130-131.
[2]蒲廷兵.浅析输电线路运行与检修的一体化管理[J].机电信息，2013（12）：169-171.
[3]汤李佳.浅谈220kv输电线路运行维护注意事项[J].中国高新技术企业，2014（31）：116-117.
本文来源：https://www.wddqxz.cn/edbcec3fbeeb19e8b8f67c1cfad6195f302be875.html
2023-01-31
