民营企业财务管理存在的问题及解决措施

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民营企业财务管理存在的问题及解决措施

随着经济的发展，民营企业在国民经济中的比重逐渐增加，但民营企业财务管理观念落后也日益成为制约民营经济发展的桎梏。如何制定一个合理、有效的企业财务战略，改变过去财务管理水平低下的现状，将直接影响到民营企业能否创造和保持持久的核心竞争力。民营企业举步维艰，失败率较高，也是不争的事实，分析其原因是多方面的，其中财务管理方面存在的问题是非常突出的。



标签：民营企业 财务管理 措施

改革开放以来，我国民营企业的发展成就十分显著。民营企业是国民经济的重要组成部分，尤其是伴随着市场经济体制的日趋成熟和国家相关法规政策的逐步完善，在推动国家经济建设、缓解就业压力、增加国家财政收入等方面发挥了举足轻重的作用。但是，民营企业由于其特殊的经济形态及成长方式，有着许多亟待破解的问题，尤其是财务管理方面的问题更加突出。如何通过加强财务管理等方面的工作遏制民营企业的衰退态势成为我们必须考虑和面对的问题。



1 民营企业财务管理问题探析

1.1 部分民营企业对财务管理的职能定位、作用发挥认识不清。现实生活中，很多民营企业之所以出现财务管理混乱、账目不清的状况，固然与企业财务制度不完善等因素有关，但思想观念方面存在误区是第一位的因素。实践基础上的理论创新是社会发展变革的先导。据业内人士统计，目前我国绝大多数民营企业负责人对财务管理工作的目标认识不清，对财务管理工作对于企业长期发展所起到的重要作用估计不足。因之，在财务管理这个问题上不但没有予以重视和支持，反而采取了一系列错误的财务管理举措，给企业带来了不应有的财务风险和可能的损失。另外，我国许多民营企业都是脱胎于家族企业，家族管理在企业管理中的色彩有增无减，更在较大程度和范围内制约了财务管理职能的正常发挥。同时，传统的企业管理理论对我国民营企业发展的影响也是十分深远的。受传统观念和习惯势力的束缚，民营企业的财务管理工作实质上成为了企业管理决策的附庸，其发展完全受制于企业管理层决策的正确与否。如此一来，企业财务管理工作非但要面临诸多的不确定性不稳定性，而且对企业决策



的纠错和主动作用也无从谈起了，财务管理工作的处境十分尴

尬。

1.2 民营企业财务管理主体财务观念淡薄，整体素质不高的问题十分严峻。民营企业财务管理的问题不绝如缕，但是，整体水平的落后是一个不容否认的事实。我国民营企业由于脱胎于家族企业，家族色彩成为民营企业发展中无法回避的问题。受传统的“业主产权论”的影响，人力资本在企业发展中的重要作用为很多人所忽视。同时，我国民营企业中很多经营管理者文化素质不高，现代化的经营管理理念严重匮乏。有的人虽然对技术十分熟稔但是对于管理还是摸不着门




道，缺乏财务管理的意识的状况十分普遍，不依法建账、兼职做账、突击做账、以票代账的现象司空见惯。最为严重的是，民营企业的财务部门负责人很多也不具备相应的专业素质，造成企业财务管理的无章、无序和混乱状态，企业财务管理信息失真，影响企业的长期发展。



2 提高民营企业财务管理水平的若干对策

2.1 明确企业财务管理的目标，科学制定财务管理规划。目前存在于民营企业中的主流观点认为企业财务管理的目标无非就是实现企业理论的最大化。更有甚者，有的人甚至认为企业财务管理就是算算账这么简单，不用投入太多的精力和资本，只要保证不出大问题就可以了。这种观点不但存在于那些中小型的民营企业，就是那些大型的民营企业也持此种观点，一味追逐利润最大化。笔者认为，企业作为从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会需要，实行自主经营、独立核算、依法设立的一种盈利性的经济组织，追逐利润的最大化无可厚非。但是，忽视财务管理工作的倾向是完全错误的，同现代企业的发展方向背道而驰。在市场经济大潮面前，民营企业要根据内外环境的变化，结合自身的实际，制定科学合理的战略目标和战略任务。企业要确立明确的目标体系，着眼于企业的长期发展制定发展战略，强化使命、目标、责任意识；要在明确目标任务的基础上不断完善财务管理制度和政策，研究切实有效的财务管理方法，确保企业战略决策落到实处。另外，民营企业财务管理规划要考虑会计信息的准确性、真实性。会计信息的准确性、真实性是财务管理的作用得以发挥的前提和保证，是经济健康运行的基础保证。为保障会计信息的质量，关键的控制措施是：加强发票等原始单证的管理工作，整顿其管理秩序；采取切实有效的措施支持会计人员工作；对会计信息系统本身而言，只能是加强制度建设，健全制度；从外部审计来讲，企业应主动邀请以注册会计师审计为核心的社会监督力量来帮助提高会计信息的质量；对会计信息质量的管理当局而言应当建立对主要领导的有效处罚机制，促使其会计信息的高质量。



2.2 强化财务管理意识，不断提高财务从业人员的素质水平。解决民营企业财务管理问题必须首先解决财务管理理论滞后的问题。长期以来，我国民营企业发展始终存在着“财务”同“会计”不分，财务管理成为会计工作附庸的现象，财务管理的内容、作用受到了很大的局限。同时，民营企业中的专门财务人员主要由企业主的亲属充任，他们满足于自己的优越地位而往往忽视了财务管理理论的学习和专业知识的更新，导致财务管理在整个企业发展中的职能缺位或者错位。实际上，在财务管理已然取代生产管理成为企业管理核心的当下，这些错误的思想观念和举措必须迅速实现转变。民营企业应该高度重视财务预算和营运资金管理工作，加强财务控制的分析和研究；要着眼大局把握企业经营，不断提升企业财务管理层次，在思想上端正对新形势下财务管理重要性和必要性的认识，凸显财务管理在企业管理中的核心地位。同时，民营企业的财务部门及相关人员要吸收借鉴一切先进的财务管理理论，加大向财务人员灌输现代战略财务管理理论的工作力度，注意教育培训方法，讲求工作实效。具体说来，有以下几点。其一，要加强法规政策教育，让财务管理人员熟悉国家以及业内相关的财经法规和政策，加强对经济法、税法等相关法律的学习。其二，要加大从业人员的继续教育力度，及时更新知识结构，加大定期的岗位培训力度。其三，要贯彻以德为先的选人用




人标准。专业知识和技能的获得固然重要，但是职业道德对于人更具有根本性意义，要着眼于提高从业人员的岗位意识、责任意识、风险意识，选择那些真正负责任有能力的人才放到该岗位上来。



2.3 做好民营企业融资工作，着力推进财务管理预算化。民营企业的金融服务严重滞后，成为制约民营企业发展的突出问题。据不完全统计，我国30％的大型私营企业认为金融问题是阻碍企业发展的严峻问题，有接近一半的中小民营企业认为融资困难是影响发展的重要因素。民营企业由于自身的经济实力和财务管理科学化的欠缺以及体制上的原因，一直面临着融资难的难题。作为现代经济运行的“血液”，没有资金对企业来说简直是举步维艰。因此，民营企业要注意信用体系的构建，不断提高信用等级，诚实劳动合法经营，保证企业的所有经营活动都在法制轨道上运转。同时，要创造性开展工作积极推动融资渠道拓展工作，可以借助大企业的力量获得银行贷款。同时，要保持与金融机构的密切联系，靠良好的工作业绩以及及时的交流沟通赢得金融机构的信任。除此之外，民营企业还要不遗余力做好财务预算的编制和执行工作，围绕财务战略的贯彻实施推动财务管理预算工作科学化；要围绕财务预算目标加强财务管理，定期检查考评，形成以财务制度为主对经济行为的定性约束，以财务预算为主对经济行为进行定量约束的格局。



参考文献：

[1]刘志远.张玉利.中小企业财务战略与控制.天津人民出版社，2002.

[2]邹杰.民营企业财务管理问题及对策研究.现代商贸工业.2009年第五期.

[3]徐群辉.民营企业财务管理存在的问题与对策思考.财经界（学术）.2009年第06期.

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