企业管理中“劣币驱逐良币”现象浅析

2023-04-14 00:22:12   文档大全网     [ 字体: ] [ 阅读: ]

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经济学上有一个著名的劣币驱逐良币定律:市场上同时存在两种实际价值不同而交换价值相等的货币,质量好的良币会被熔铸或收藏,退出流通领域,而质量差的劣币则会取代良币充斥市场

与自然界的优胜劣汰法则刚好相反,在人类社会任何一个道德环境、制度约束有缺陷的地方,这种劣币驱逐良币的现象比比皆是,如,清官总被贪官排挤,盗版软件冲击正版,小道消息容易传播,娱乐圈盛行潜规则,医生拒红包成另类……

企业管理中更是如此!如果在晋升、薪酬等方面存在明显不公平,而又得不到及时纠正,比如一些人通过欺骗、贿赂或其它不正当手段获得了升迁、捞到了好处,别人就会纷起效仿,而那些踏实肯干、任劳任怨的人,开始可能发发牢骚,继之会自暴自弃,最后干脆同流合污,把自己也变成劣币。用不多久,这个企业就会变得人浮于事、乌烟瘴气。试想,如果一个组织内部大锅饭盛行,干多干少一个样,干好干坏一个样,干与不干一个样,久而久之,老黄牛能不被懒汉驱逐?试想,如果一个组织内部论资排辈,只看资历,不重能力,长此以往,人才能不被庸才驱逐?试想,如果一个组织内部风气败坏、纪律废弛、是非颠倒,假以时日,正直善良者能不被钻营取巧者驱逐?这也说明,组织系统往往是脆弱的,劣币的破坏性作用远比良币的建设性作用要大。就像箱子里出现了一个烂苹果果不及时处理,它会迅速传染,把整箱子都变成烂苹果可怕的,并不在于一个烂苹果而是它的惊人破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的单位很快会被吞没,而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。破坏总比建设容易,就像一位巧匠花一年时间精心雕琢的工艺品,一头驴子一秒钟就能毁坏它。害群之马一粒老鼠屎坏了一锅汤也是对这种现象的形象比喻。

这就告诉我们,企业管理要出效益,首先必须在各方面树立一种正确的导向,建立健全一种公平合理的机制。导向正确了,才能激浊扬清,扶正祛邪;制度健全了,才能防止坏人作恶,好人变坏。之所以如此,从社会学上讲,人都是趋利避害的经济,并追求利益的最大化。只要违纪违法的成本低于遵纪守法的成本,作奸犯科、铤而走险的就会大有人在。以盗版为例,由于成本极低,收益颇大,处罚很轻,因此打击经常难以奏效。从经济理性的角度看,盗版者只有在预期惩罚的成本大于预期收益时,才会选择遵守规则。无论古今中外,凡有人群的地方,毫不利己、专门利人的极好的人和人不为己、天诛地灭的极坏的人都只占少数,大多数人在道德上都是中性且随波逐流的。一个社会一个组织,只要在制度存在漏洞或缺陷,劣币驱逐良币的现象就难以避免。有个经典的故事颇能说明这个道理:某地开展爱国卫生运动要求大家消灭老鼠,并规定,以上缴老鼠尾巴的数目,作为计量标准,完成任务的能得到奖励,完不成任务的进行批评处罚。为了能够连续不断地完成上缴老鼠尾巴的任务,一些人在捉来老鼠后,剪下尾巴上缴任务,但并不杀死,而是把它们养起来,以繁殖更多的老鼠。这样一来,不仅能源源不断地得到更多的老鼠尾巴以便完成任务,剩余的老鼠尾巴还可以拿到市场上卖给顶任务的人,从而获得丰厚收益。很显然,由于制度设计上的不合理,让初衷很好的一场灭鼠运动竟至演变成养鼠热。尽管这是一个比较极端的个案,但在企业管理中,类似的情况确实大量存在。如果管理者制定的制度不符合实际,企业的发展就会走向不正常、走向官僚化,甚至形成吃大锅饭的糟糕文化

良币被驱逐,劣币当家,会直接造成管理效率的低下,企业发展战略和工作目标难以实现。此外,劣币驱逐良币导致的另一严重后果是人才的流失,竞争力下降。如果一个企业在薪酬管理方面没有充分体现优质优价的原则,对自己薪酬不满的高素质员工就会不断跳槽,素质相对较低的员工却在企业不断沉淀下来,并逐渐占据各级管理岗位。人才的匮乏将导致企业竞争力越来越弱,经济效益下滑成为一种必然趋势。

企业管理中,还有一个酒与污水定律,可以说与劣币驱逐良币原理得异曲同工之妙,即,如果把一匙酒倒进一桶污水中,你得到的是一桶污水;如果把一匙污水倒进一桶酒


中,你得到的还是一桶污水。大家都会有这个体会,坏事变好很难,好事变坏极易。企业管理亦如是,只有长期不懈的坚持清除各种劣币,堵塞各种漏洞,才能创造企业发展的良好内部环境。首先,企业管理者要始终保持清醒的头脑和敏锐的眼光,对企业中出现的各种信息,及时做出反应,果断加以清除,绝不养痈遗患。其次,要设计公平合理的制度在员工中倡导正确的价值导向,形成有利于保护良币的企业文化华为公司响亮提出绝不让雷锋吃亏奉献者定当得到合理回报,通过评价制度和分配制度牵引大家都来做雷锋,造就了典型的刻苦奋斗、效率为先的华为精神。制度培养雷锋,才能造就千千万万个雷锋,才能让大家都成为良币这多少类似于200多年前美国建国时,开国元勋们讨论的不是谁当总统,而是我们能够创建什么样的程序,使国家在我们死后仍然能拥有很多优秀的总统?我们希望建立哪一种长治久安的国家?要靠什么原则建国?国家应该如何运作?我们应该制定什么指导方针和机制,以便创造我们梦想的国家?。由此出发设计政治制度,奠定了国家长治久安、繁荣昌盛的基础。第三,企业管理要透明、民主,让员工以主人翁身份参企业管理,成为企业制度的制定者、执行者和监督者。这样一来,既可以调动大家共同清劣币的自觉性,又能保持大家成为良币的积极性。 (作者单位:中国建设银行河北省分行)


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