公司治理与管理会计之间关系

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公司治理与管理会计之间关系

为了推进公司治理中管理会计的改革与发展，应当财务会计十分注重会计系统的环境因素、管理制度的创新及会计信息所具有的内在性质。为此，要对数学方法公司治理与管理会计方法进行创新，从而促进公司行政管理的进一步规范化。

一、有效公司治理的主要表现一是有效防止内部人控制问题 公司目前治理当中的中心问题是怎样激励出资人，如何约束经理人员，让其能够尽可能地认真经营，从而实现荃银高科其小股东价值的最大化。再次出现健全完善的会计信息系统能够有助于减少信息不对称现象的出现，从而增加管理所具有的透明度， 实现控制代理成本与防止内部人控制之目的。

二是要完善企业CEO 与执行董事的考核制度。CEO 与执行董事的报酬怎样才能与公司绩效相匹配，以达到最佳激励效果，这是公司制度建设受到高度瞩目的重要课题。一般辐花觉得对高级管理人员的短期激励应当以会计盈余作为基础，而长期激励则是以市场价值作为基础。因此，会计盈余自然是激励机制的重要环节之一。

三是提高公司董事会的有效性，以大力推进其自身股东责任的实现。在公司治理的实务当中，董事会逐渐受到越来越股东会多的关注。为真正实现对股东负责的首要目标，确保公司目标的全面实现，董事会成员一定要取得成功全力推动企业的全面成功，并努力成为积极参与者与重要决策的制定者，而这种参与在较大程度上需要参于有效会计信息。

二、资金管理公司治理中管理财务管理的重要作用

一般来说，公司治理中的管理会计主要有如下作用：一是能够提高董事会有效性及提高股东责任的履行率在公司治理的实际事务当中董事会成员一定能推动的全面成功，从而成为积极参与者与各项重要决策的制定者，而这类参与在极大程度上依靠有效管理手段管理会计


信息。二是能够促进对其他利益相关者的责任履行。依据企业契约理论，企业系全部利益主体多缔结的契约，因而的奋斗目标不应当只是限制在股东利益的最大化，还应当考虑到其他利益相关者的合法权益。三是有助于对董事会赞誉与监事会进行业绩评价。对董事会与监事会的业绩评估主要是对其自身活动有着有效性的评价，而不是用来判断企业业务决策的有效性，所以这种以并不是评估企业的经营成果与财务状况作为出发点的，而是管理会计所提供的信息开展评估。

三、达致公司治理和管理会计方法会计学创新的基本思路

传统意义上的责任会计主要是为企业管理提供服务职责的，具备了以法制分权行政管理为前提条件，以责任中心为主要内容，运用会计信息以反映经济责任意识和建立以激励机制为主要目标的特点，其主要内容是对企业内部的各责任单位所承担的责任作出控制、考核和评价，包括建立责任意识中心、制订责任预算、设立追踪系统、开展反馈控制等等。在公司治理的过程中曾，股东把资本的控制权与决策权均交给了企业董事会，而董事会又把经营交给了下面的经理层，则又将一部分经营管理权交给了分公司或者事业部，这一层层委托的代理关系不仅意味着对权利进行的分割， 而且还意味着对经营管理责任进行的分解。为准确评价各个层次经营责任是否得到了精确合理履行，就一定要对各个层次的经营业绩作出公正而准确的计量。

一是对责任中心进行扩展。扩展之后，责任中心的最高层次不再是各个分公司或者事业部，而是继续弯向扩展到了经理层、董事会及股东。责任中心是一个权责利有效结合的内部单位，传统意义上的核心责任中心主要可以分为成本中心、利润中心及投资中心，这一分类标准是以各责任中心能够控制的权限为标准的。在公司治理投资过程中，股东、董事会及职工代表经理层等都是内部公司治理结构的中心，而股东、董事会及经理层的可控权利则是各不相同的，绝对不能简单地根据成本中心、利润中心与投资中心等类型作出分类。之所以把股东单独作为一个责任层次，最重要的是为了约束企业股东的行为。董事会作为公司内部的最高权利机关， 是一种投资决策的中心，而经理

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