小目标和大成功

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小目标和大成功

1984年，在东京国际马拉松邀请赛中，名不见经传的日本选手山田本一出人意料夺得了世界冠军。当记者问他凭什么取得如此惊人的成绩时，他说了这么一句话：“凭智慧战胜对手。”当时，不少人认为这个偶然跑到前面的矮个子选手是在“故弄玄虚”。

10年以后，这个谜底终于被揭开了。他在他的《自传》中是这么写的：“每次比赛，我都要乘车把比赛的路线仔细看一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来。比赛第一个标志是银行；第二个标志是一颗大树；第三个标志是一座红房子„„这样一直画到赛程的终点。比赛开始后，我就以跑百米的速度，奋力向第一个目标冲去，过第一个目标后，我又以同样的速度向第二个目标冲去。起初，我并不懂这样的道理，常常把我的目标定在40千米外的终点那面旗帜上，结果我跑到十几公里时就疲惫不堪了。我被前面那段遥远的路程给吓倒了。”我们可以从这件事学到怎样的道理，并把它运用到工作中呢？

首先，要将大目标分解为多个易于达到的小目标，然后一步步脚踏实地，每达到一个小目标，体验了成功的感觉，增强了自信心，发挥稳步发展的潜能去达到下一个目标。

其次，不要小看这些小目标。大成功是小目标的积累。每个成功的人都是在达到无数个小目标之后，才实现他们伟大的梦想。没有这些小目标的量的积累，怎能有大成功这一质的飞跃？人的成功是如此，企业也不例外。

现在我们公司制定了十二五发展战略目标，实现它，对我们来说



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无疑是个大成功。但是在实际的生产和工作中，我们的企业领导者要把它分解成无数个小目标。这些小目标的定位要合理，让企业员工“跳一跳可以摘到这个桃子”。员工体验到成功的喜悦后，从而增强员工工作的信心，提高他们的积极性、主动性和创造性，为下一个小目标的实现打下良好的基础。这样整个集团生产就会进入良性循环，实现十二五的战略目标指日可待。

荀子云：不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。这是古人对质变量变规律的形象诠释。既然是规律，大家必须遵守，否则就要受到规律的惩罚。我们的企业也是如此。每一位员工要把别人认为非常简单的事持之以恒的坚持下去，就有成功的机会。如果不屑于眼前的这些小目标，大事做不了，小事又不做，那离成功也就越来越远。所以，我们每天要问自己：我对企业的这些小目标不屑一顾了吗？我为企业实现这些小目标尽力了吗？

当前公司正处于十二五发展初期，把我们的战略目标划分为无数个小目标，一步一个脚印去实现它们，为大成功的实现进行必要的积累，相信战略目标的实现就是水到渠成的事。





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