项目公司组建部门及部门职责

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项目公司组建部门: 一、工程管理部

人员配置：部长1人，副部长1人，施工员1人，质检员1人，资料员1

人，安全员1人。

1、负责项目公司的生产管理工作。对工程实施质量、进度、投资控制及生产过程中相关的组织协调工作；

2、配合设计部门，提供并复核各项设计所需数据及基础资料； 3、协助公司领导编制、制定、下达设计、工程委托书、总承包合同或设计合同、 施工、监理承发包合同等；

4、负责对监理、施工单位管理规定、管控措施制定。 5、审查建设工程施工组织设计或方案。

6、负责项目施工过程的质量控制、监督施工单位严格按图纸要求和国家规范进行施工，及时处理施工过程出现的问题；负责组织、协调各参建单位的工作；负责检查、督促监理工作；

7、负责分项工程、隐蔽工程的验收及签证；组织施工样板、样板房、重大节点或专项工程的验收；

8、参加单位工程、分项工程竣工初验，代表项目公司主持竣工验收，办理工程项目交付使用的移交手续，负责督促施工单位做好保修期工作；

9、负责项目工程施工过程的进度控制、计划调整和落实，审查单位工程（或单项工程）施工总进度计划和分阶段进度计划；

10、负责对施工单位每月报送的施工形象进度进行审核，报预算部审核已完工程量，向财务部申报资金计划；

11、负责对设计图纸、设计变更进行跟踪、协调，参加图纸会审； 12、负责设计图纸外的现场签证，严格控制工程成本；

13、负责编制本部门年度、月度工作计划，编写月报、周报，按时上报公司相关部门；

14、完成公司领导安排的其他工作。

二、计划合同部

人员配置：部长1人，副部长1人，计划员1人，成本核算员1人。 部门职责：

1、认真贯彻执行国家有关计划、统计、预算、合同管理等方面的方针、政策、法规及有关规章制度。

2、严格执行成本预控方案中确定的施工方案、设备配置、周转材料配置、采取的施工措施等，锁定项目总成本，明确项目利润，实现项目成本预控。 3、配合集团公司经管部做好二次经营工作，寻找项目二次经营创效点和突破口，编制《项目效益策划指导方案》，明确施工中的二次经营工作方向和重点。 4、熟悉图纸和施工现场，依据合同总工期及工程进度情况，编制上报和下达年、季、月施工计划。负责建立对上对下各类台账，审核上报相关业务报表。

5、做好责任成本预算的二次分解，划分责任成本中心指标并制定责任成本合同书和责任目标考核制度与办法。

6、负责组织本项目劳务队、物资招标工作。审核分包商资质，杜绝使用集团公司“黑名单”内的施工队。参加工程合同的谈判及协议起草工作，依据企业定额、市场价格、集团公司指导价等与各施工队洽谈工程承包单价，签订合同前上报集


团公司相关业务部门审核。建立工程合同档案、台账，掌握合同履行、管理情况。 7、熟悉合同文件、计算程序，及时汇总上报计量支付报表，做好对劳务配合队验工计价工作。

8、负责重大索赔项目的索赔方案的制定，收集汇总各类索赔资料，编制索赔预算。

9、完成领导交办的其他工作。

三、财务管理部

人员配置：部长1人，副部长1人，会计1人，出纳1人。 部门职责：

1、负责项目公司的会计核算、财务管理、成本管理、税务筹划等的工作。 2、负责项目公司各类款项的收取和各项成本、费用的支付；

3、负责项目公司现金、银行存款等货币资金的日常会计核算和管理； 4、负责项目公司固定资产的建帐、核算和其他会计管理工作；

5、负责定期对项目公司财务状况进行分析，出具财务状况分析报告，包括项目

公司资金流量月度分析报告、费用汇总分析报告、财务汇总分析报告； 6、负责员工薪资及福利的发放，按规定计提员工保险、福利等费用，并向有关

部门交纳；

7、负责项目公司的纳税申报及管理工作；包括项目公司各项税收、规费的交纳

和管理；各项税费政策信息的收集、咨询服务等工作；

8、负责项目公司财务软件系统信息化的归口管理，包括安装测试、日常维护，

系统的安全管理和权限设定等； 9、负责政府部门统计报表的编报及报送；

10、负责向银行提供银行报表及其贷后检查报告；

11、负责向集团公司报送有关财务报表、财务状况分析报告；

12、建立项目公司财务档案（包括会计凭证、会计账簿、会计报表及其他财务资

料），确保财务资料完整、齐全、安全。

13、执行项目公司有关财务信息保密规定，做好财务保密工作。 14、负责其他与财务管理有关的工作。



四、综合事务部

人员配置：部长1人，副部长1人，文秘1人，司机1人。 部门职责：

1、负责制定本部门各项规章管理制度和管理流程，督促部门人员严格执行； 2、 协助项目公司领导建立项目公司和各部门组织框架，明确人员定编定员计划，

制定部门各岗位工作职责和各项工作流程；

3、负责对业主、地方政府和上级领导的各项接待工作，做好接待前的各项准备

工作，如车辆安排、会议准备、会后用餐等，并对重要领导在会议会务中决定的事项进行宣传、催办和落实；

4、负责项目公司各级管理人员的日常考勤、请休假和绩效考核工作；

5、负责项目各项固定资产、办公用品、低值易耗品等的计划、采购及管理，并

做好各项台账管理；

6、负责起草、审核、印发各部门文件，公事来往信函、资料和公文的收发、登

记、拟办、传阅、归档工作；

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