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项目部财务主管绩效考核暂行办法
Q/ZTL.QEO.CW.05-2006 第一章总则
第一条为了加强公司对各项目部的财务管理，强化各项目部财务人员的服务与监督意识，更好地推进项目部的建设，特制定本办法。
第二条考核对象：各项目部财务主管。
第三条考核目的：严格遵守财经法律法规及公司会计政策和财务政策，规范会计核算和财务监督，保障会计核算健康，做到无违规及损害公司利益现象。
第四条考核方式
每季度末按各项目部报送的财务报表和财务分析资料，及执行公司财务政策情况进行综合评比，根据考核得分确定各项目部财务主管的绩效工资。考核的结果作为对财务人员的聘用，提升及解聘依据。
每季定期或不定期对各项目部进行抽查账务处理规范性、会计档案统统性和条理性。
第二章考核事项
第五条会计信息的确凿性，真实性，可靠性，每月报送的会计资料无错误，无不真实情况。
第六条会计信息报送的及时性，每月5日按规定对前一月份会计信息报送财务部，不得延期报送（分外情况报公司财务部批准后方可）。
第七条财务分析的质量，结构层次分明，内容全面，借助多项财务指标的变化，全面评价项目部财务状况，经营成果。对巨大的经营事项和经济业务增减变动超幅10%以上事项必须在财务分析报告中批露。
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第八条会计档案保管的规范性，条理性。主要以每月5日之前报送公司财务部的财务报表和财务分析为依据，报送资料必须统统、规范（公司规定统一格式）。
第九条账务处理规范，会计核算确凿，及时。以公司财务部定期或不定期抽查结果为考核依据。
第十条财务制度的执行、资金资产的管理、财务团队的建设。
第十一条财务日常管理工作和对公司的超值贡献。（详尽考核指标及评分情况见附表）
第三章考核标准
第十二条每季考核，90分为达标分，考核结果通知人力资源部，作为核发绩效工资的依据；公司财务部不定期抽检，以抽检结果为准，在限期内更正，不得重犯。每年12月份进行综合评比。
第四章考核分值及绩效工资计算依据
第十三条总会计师评分（设为X）占项目部财务主管应得分值的40%，财务经理评分（设为Y）占项目部财务主管应得分值的35%，项目部经理评分（设为M）占项目部财务主管应得分值的25%。
第十四条项目部财务主管实际得分A=X*40%+Y*35%+M*25% 考核系数B=A/90
每月应得的绩效工资额=绩效工资基数*B 第五章附则
第十七条本办法的xx归公司财务部。
第十八条本办法自2006年10月1日起生效执行。 附件：
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本文来源：https://www.wddqxz.cn/e95e366ccd22bcd126fff705cc17552706225ec6.html
2023-02-10
