集团公司财务管理难点及解决方案研究

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集团公司财务管理难点及解决方案研究

作者：贾茜

来源：《财会学习》 2018年第34期



摘要：新时期背景下，社会经济发展速度明显加快，集团公司的数量随之增多。在激烈的竞争环境中，集团公司必须积极开展资源整合工作，强化财务管理工作力度，才能够更好地达到优化企业战略目标的目的。基于此，文章将集团公司财务管理工作作为研究重点，阐述其存在的难点与解决方案，希望有所帮助。

关键词：集团公司；财务管理；难点；解决方案

集团公司在激烈市场竞争机制中占据关键地位，为保证高等级财务管理战略性指标的落实，实现自身的可持续发展，就必须要采取必要的方式梳理并解决集团公司财务管理的难点。由此可见，深入研究并分析集团公司财务管理难点与解决方案具有一定的现实意义。

一、集团公司财务管理难点阐释

( 一) 财务信息反馈不及时

综合考虑集团公司发展的状况可以发现，母公司和子公司一般不在共同区域，所以核算工具、财务信息报送模式以及核算方法也必然存在不同，导致财务报表的报送时间无法统一，使得子公司难以按时报送财务信息[1]。这样一来，集团公司管理层就无法对集团经营的实际情况形成实时地掌握，也难以确保决策的准确性。在此基础上，子公司则会以当地管理层提出的要求为参考依据，对报送财务信息具体时间进行确定，这样就会导致报送时间无法达到一致，严重影响其统一化发展的效果。如果子公司某环节发生问题，集团公司决策层将很难对其财务状况与业绩进行查看。

( 二) 财务信息准确性有待提升

国内大部分集团子公司财务团队都隶属子公司，而其内部总经理则扮演负责人的角色。从市场竞争角度分析与研究了解到，成功组建集团公司后，母公司在管理子公司方面则表现为子公司内部高层管理工作人员方面。与此同时，在制定市场扩张计划的基础上，使得集团的母公司对于子公司的期望值不断提高。在这种情况下，子公司内部的管理工作人员为确保可以和母公司的绩效考核要求保持一致，很容易在财务报表操作方面采取非法行为，严重影响会计信息的真实程度。在此基础上，集团子公司内部的财务工作人员，在业务水平方面也存在明显的差异，在专业技能方面也存在极大的区别。构建子公司财务体系的过程中，子公司核算方式也不同，导致子公司资料无法同比，使得集团公司在贯彻落实管理工作的过程中面临严峻挑战。

( 三) 资金管理分散性突出

目前阶段，绝大多数集团公司会在短期市场竞争方面投入了高度重视，所以也更加注重引导子公司的市场趋势，未正确认知子公司发展过程中的控制措施运用，尤其是对子公司资金利用效果的监督与管理。而集团母公司就难以以战略层面安排子公司融资活动与投资活动，在管控子公司方面存在极大的难度。

二、解决集团公司财务管理难点的方案

根据上文对集团公司财务管理工作难点的研究与分析可以发现，要想有效地解决上述问题，就必须要建立必要的解决方案案，即管理层正确认知财务管理作用、贯彻落实全面预算管理工


作、集团公司资金管理的实施、加大内部控制力度四个方面，以下将展开重点探讨，以供参考。例如，SJ 集团公司的主营业务是美容仪器设备销售，因其自身规模相对较大，所以在国内各地区下设了多个子公司。在实践过程中，贯彻落实财务管理工作的过程中，仍存在诸多方面的问题，为此，公司领导层决定采取必要的财务管理创新方案。

( 一) 管理层正确认知财务管理作用

为进一步推动财务预算管理工作的顺利进行，就应当给予财务管理工作重要性必要的关注，并且积极创建并完善管理制度，全面优化全过程管理[2]。在实践过程中，要根据责任制度内容要求，对不同等级职责加以划分，确保责任更加明确，推进管理工作的顺利开展。与此同时，集团公司管理层也必须要正确认知财务管理的重要作用，把握中心环节工作，使得管理层能够更深入地理解管理活动，并以管理机制调整为基础贯彻落实财务预算管理。另外，集团公司财务管理工作的改进应致力于财务管理的全程化发展，在控制财务全程管理过程中，可以将集团公司日常生产与经营活动的财务运行状况真实地反映出来，且准确反映集团公司当前经营情况，为其核算机制的完善提供必要的服务，增强集团公司财务会计核算的功能。

( 二) 贯彻落实全面预算管理工作

集团企业在开展财务管理工作的过程中，应进一步优化全面预算管理工作，以充分发挥其重要性。要想不断优化集团企业的财务预算管理工作的质量与效果，最关键的就是要在财务管理各个部门之间相互监督方面给予高度重视，更好地实现财务预算的目标[3]。另外，财务预算制度的制定也十分关键，且要严格控制财务预算工作整个过程。在此基础上，要对预算执行的进度进行定期地反馈，对经营状况与财务状况进行监控。特别是事前工作开展方面，要根据各管理要点，基于执行规程对财务预算措施进行批准，并结合财务预算签字权限完成审批任务。对于事中控制来讲，作为负责人员应当以各基层部门为主要对象实施必要的财务预算管理，对分管专项财务预算进行不定期检查追踪，对财务预算执行的状况形成全面了解，深入分析计划和执行不吻合之处，并以此为主要内容，向资金管理委员会提出财务预算调整的相关申请，有效地规避超预算工作的随意开展。在事后总结方面，则要开展考核工作和分析工作，并且综合考虑年度计划执行的状况具体状况，对预算执行的情况实施系统化评价、分析和说明。对于超预算与无预算项目，则要准确地找出具体原因，并提出必要的考核建议。

( 三) 贯彻落实资金管理工作

一方面，构建内部银行并发挥其资金流控制的中间环节作用，结合集团内部各部门单位实施必要的银行化资金管理工作[4]。

另一方面，银企结合发展，实现企业财务公司与集团财务结算中心职能的有效融合，构建资金管控模式。但在实际应用方面，应保证在制度规定的范围之内运作，不仅属于企业部分，同样属于金融机构的分支，所以有必要实现业务范围的扩展发展。

( 四) 加大内部控制力度

集团企业在实际运营的过程中，应以财务工作人员为主要对象落实垂直化管理工作，将专业技能培训作为重点，以保证能够客观地反映财务信息。其中，应全面推进财务绩效管理工作，对公司监督现状进行合理地改善。在这种情况下，各个部门与绩效、责任要有机融合，结合工作落实状况进行考核与监督。另外，财务管理工作开展方面，还要规避不规范的操作与非法资金使用现象的发生。要想进一步改善集团公司对子公司财务管理的管控效果，就应当在集团公司财务管理工作模式确定的基础上，始终遵循规定标准要求，针对各子公司实施必要的监督与管理。


三、结束语

综上所述，当前国内集团公司为不断优化自身财务管理能力与水平，最关键的就是要以实际情况为出发点，对存在的难点问题做出全面地思考，并严格监督控制财务流程。只有这样，才能够充分发挥公司经营管理相对于市场反应的灵活程度，确保集团公司优势的进一步凸显。这样一来，也能够为集团公司未来的经营效益获取提供必要的保障，促进其全面可持续发展。通过上文对集团公司财务管理难点与解决方案的研究分析，以期为其他集团公司财务管理工作发展提供有价值的参考依据。

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