会展项目管理

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会展项目管理

一单选

1、项目具有目的性、阶段性和（）特征。a、合理性b、可行性c、正态性d、约束性答案：d

2、所有项目都必须建有必须顺利完成的任务，没目标的项目不是项目，这就是项目的（）特征。a、约束性b、阶段性c、规模性d、目的性答案：d

3、项目管理的主体是（）。a、项目管理者b、项目工作任务c、项目工作结构d、以上说法都不对答案：a

4、项目管理学科起源与发展，（）就是传统项目管理阶段和现代项目管理阶段的分界点。a、20世纪80年代b、20世纪50年代c、20世纪60年代d、20世纪40年代答案：a

5、1991年月，（）正式成立，是我国唯一的、跨行业的、全国性的、非盈利的项目管理专业组织。

a、项目管理学术非政府

b、中国项目管理研究委员会c、项目管理学会d、项目管理培训网答案：b

6、对会展项目“行得通”或“恰恰相反”方案的分析，就是属项目的（）。a、战略分析b、可行性分析c、财务分析d、人员分析答案：b

7、会展项目可行性分析的原则是科学性原则、（）和公正性原则。a、直接性原则b、客观性原则

c、间接性原则d、宏观性原则答案：b

8、会展项目管理所应提交的交付物不一定只是项目最终的交付成果，也可能是双方协商确定的（）、项目的进度报告等。a、工作任务b、供应商名单c、工作范围 d、里程碑顺利完成报告答案：d

9、会展项目的初步可行性分析，又称为（）。a、预可行性分析b、机会研究 c、详尽可行性分析d、管理分析答案：a

10、初步可行性分析，又称为预可行性分析，是介于机会研究和详细可行性分析之间的研究阶段。

a、实地调查阶段b、赏梅阶段c、已经开始阶段


d、详细可行性分析阶段答案：d

11、会展项目的职能型项目非政府形式结构中，在总负责人之下，必须设置（）去领导职能人员。a、总经理

b、职能部门经理c、职能小组长d、以上都不对答案：b12、（）具有较大的独立性和对项目组织形式的绝对权力。a、项目经理b、部门经理c、总经理d、董事长答案：a 13、根据项目工作结构水解，确认非政府结构形式，挑选最合适的人员，并展开责任和任务的分派，这属（）。a、项目职能分工b、项目人员规划c、项目资源配置d、项目非政府规划答案：d

14、会展项目的管理幅度也称（），主要取决于需要协调的工作量，一般为5-6人。a、管理跨度

b、管理纬度c、管理经度d、管理高度答案：a

15、会展项目组织要素中，人员和（）是两个最基本的要素，是构成组织的硬件。a、职责b、关系c、职位d、信息答案：b

16、展览会现场的管理工作，就是协同参展商、观众和（）之间的关系。a、主办方b、承办方c、服务商d、主办方答案：c

17、确定()是会展项目计划的首要任务。a、计划方案b、计划目标c、实施方案d、预算答案：b

18、会展项目进度计划就是精心安排具备（）的事件的继续执行时间。a、阶段意义b、里程碑意义c、收尾意义d、初始意义答案：b

19、会展项目目标分为：()、阶段目标、任务目标。a、项目目标b、效益目标c、总体目标d、任务目标答案：c20、（）是项目最终成果的所有者和使用者，也是项目实施过程中各种资源的真正购买者。a、会展供应商

b、会展项目实行非政府c、会展项目客户d、会展项目分包商答案：c

21、将会展项目采购分为招标式采购和非招标式采购，是根据会展项目的（）来划分的。a、采购形态b、采购竞争程度c、采购过程 d、以上观点都不对答案：b

22、会展项目货物采购属于（）。a、工程采购b、有形采购c、无形采购d、服务采购答案：b

23、会展项目的服务订货属（）。a、物质订货b、有形订货c、设备订货d、无形订货答案：d

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