试论中小型人寿保险公司发展战略实施保障

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试论中小型人寿保险公司发展战略实施保障



对于类似珠江人寿、前海保险这类中小型人寿保险公司，要保证公司上层战略的健康发展，应从以下两个方面实施保障。 1、加强公司软硬件建设

公司软硬件的主动跟进，是发展战略实施的首要保障，否则一切都是空谈。首先，公司软件方面的建设。严格公司综合管理制度，切实提高公司管理人员的管理业务综合素质。无论是成本管理与控制，还是差异化战略的实施，都需要切实可行的管理制度并严格执行，因为只有公司的各种规章制度只有得到严格执行，发展战略才会顺利实施，否则只能沦为纸上谈兵。其次，加强公司硬件方面的建设。硬件方面的建设是公司发展战略实施的物质保障。加强硬件方面的建设一方面可以展示公司的实力，提高公司合作伙伴以及公司客户对公司的认可；另一方面硬件的提升也是公司发展战略实施的基础。公司创新营销手段，特别是网络服务，很大程度就是建立在珠江人寿保险这类公司的硬件基础之上。 2、强化人才队伍建设

人力资源在保险行业的市场竞争中具有越来越重要的决定性意义，珠江人寿保险公司必须树立人力资源是最主要战略资源的观念。人才队伍的建设是公司在竞争中生存和持续发展的前提。人才队伍的建设以及培养从根本上影响着公司的绩效水平和业务发展。因此公司应该优化人才结构，实现人才价值，为企业的可持续发展提供坚实的人才保障和储备。人才队伍的建设关键就在于两点，一是外部引进，二是内部培训。

 首先，外部引进高级人才。保险行业是一个劳动密集型产业，对于人寿保险公司来

说，各种具有特质的优秀人才一直是公司最稀缺最宝贵的重要生产要素。  其次，加强内部人才筹备。保险公司内部应该建立公平的业务平台，完善的奖惩制


度，通过对保险业务人员的良好职业生涯规划和适当的职业培训引导，实施内部人才培育计划，发掘有发展潜力的员工，引导这些员工的成长，灌输企业文化价值观，使之形成对公司的认同感和忠诚度。

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