公司年终会议总结

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公司年终会议总结

一、会议规模宏大，时刻紧，任务重。 本次会议扩大了参会人员的范围，与往年的工作会议相比，增加了公司本部全体人员、省外分支机构的参会代表参加;受表彰的优秀职员、优秀团队、突出贡献、优秀治理者的数量也增加了许多，参会人员数量近200人，是公司成立以来，规模最宏大的一次工作会。 会议共进行了9个重要的议题，内容之多是历次工作会之最，尽管历时3天半时刻较长，会议进行的专门紧张，会议休息的时刻比较少，但参会代表都克服疲劳，认真听取各项会议议程的报告内容，领会会议的精神。并利用会议召开的休息时刻，讨论交流会议的精神，座谈会议的落实措施。 二、会议召开的形式新颖，效果好，阻碍大。 本次会议改变过去只有公司内部人员参会的会议惯例，专门邀请了园区政府领导及各级政府行业主管部门领导参加会议，听取了政府领导及行业主管部门领导介绍了TCT行业一些新的进展方向以及政府为促进行业进展出台实施的一些新的政策，为公司的进展开阔了新的思路。同时，政府及行业主管部门领导通过听取总经理的工作报告，了解公司的经营规模及公司的进展战略，加大公司对外宣传的力度，扩大公司在政府与行业内的阻碍力，提高公司的品牌形象，以便争取政府及行业主管部门领导给予公司更大的指导与支持。 会议盛大凉快了《XX学院》的开学仪式，为公司系统地打造学习型组织、加强职员技能培训拉开了新的序幕，同时还聘任了55名公司内外部优秀的治理人才和专业技术人才作为公司的内部培训师，组成公司内部培训的培训师团队，为全面提高职员职业素养、专业技能、综合治理水平制造了良好的学习和成长的环境平台。 会议借《XX学院》开学的东风，组织了第一堂培训课，由公司聘任的高级培训师毕思强教授给参会人员进行了《企业风险治理》培训，通过培训，使大伙儿提高了对企业风险的认识，充分认识到了公司生产经营治理过程中风险所在，并了解掌握了如何发觉风险、评估风险、应对风险、操纵风险，以便在工作中加强责任心，减少公司的损失。 三、工作总结全面，工作部署条理清晰，目标明确，措施具体。 会议对公司过去的工作进行了全面的总结，一是总经理的工作报告从公司的法人治理、企业基础治理、业务运营、咨询题与不足四个方面对2009年度各项工作进行了全面的总结，确信了成绩，提出了不足。从总结情况看，2009年度，公司各项工作都取得了辉煌的成就，各项经营指标都超额完成目标任务，与上年度相比都有大幅度提高。成绩可喜可贺。 关于咨询题与不足，我们下一步如何去解决克服，是大伙儿需要提出具体实施方案的。 二是会议总结表彰了2009年度在各级战线上涌现出的优秀职员、优秀团队、优秀治理者和突出贡献者，2009年，公司优秀的个人与团队层出不，越来越多，为公司全体职员树立了学习的榜样。通过表彰，弘扬先进，鼓舞士气，打造了公司积极向上、争优创先的企业文化氛围。 三是会议期间，到届的各分支机构负责人进行了任职期间的述职，各分支机构的负责人对任职期间的履职状况进行了总结汇报，总结回忆了各自任职期间各项工作取得的成绩，寻出了工作存在的不足与差距，提出了下一步克服不足、努力工作的方向。为进一步提高治理团队治理能力奠定基础。 会议对2010年度的工作进行了全面的部署，一是总经理的工作报告总体部署了公司2010年度各项工作任务，明确了2010年度的总体经营目标为：完成收入XXX万元，实现净利润XXX万元。提出了“整合资源，加大投入，全面推进战略扩张;优化结构，持续创新，齐心协力再盘新高”的整体工作思路。 部署了工作重点概括为“扩张、投入、突破”即重点加大研发、基础资源、对外合作、分支机构建设等方面的投入;完成业务种类、业务区域、业务规模的扩张;实现与运营商、设备商、服务商的新业务领域合作突破，实现新的行业合作突破、国际市场合作突破、国内外领先的新技术新产品合作突破、国外成功企业高端业务层面合作突破。 提出了业务进展方面新理念： 1、优化业务结构，培育新的利润增长点，逐步向高利润、高附加值的高端业务转型; 2、加大对外的技术合作交流，积极寻求国际合作项目; 3、扩大服务外包合作领域，实现离岸外包业务突破。 4、关注国家信息产业调整与进展打算，在三网合一、


物联网、量子通信、低碳经济等新产品领域寻求合作。 5、依靠技术进步引领公司业务向高端进展，加大产品研发，打造自主品牌。 着重强调部署了“三个加强、两个提高、一个提升”的综合治理工作。三个加强： 1、加强队伍建设，重点加强治理队伍、市场拓展队伍、专业技术支撑队伍建设; 2、加强人力资源开发与治理，重点加强培训、加强认证、加大聘请; 3、加强制度建设，重点时加强新制度建设、加强执行力。 两个提高： 1、提高财务治理水平，重点是提高财务基础治理水平、资金运作能力、预算操纵能力、经营分析水平。 2、提高商务审计治理水平，重点是提高商务环节的管控、内部审计质量、对内部违规操作的审计监察能力。一个提升重点是提升企业品牌价值。 总经理在报告中提出了纲领性的思路与重点，那么，公司各级治理者，必须将将纲领性的思路，落实到具体实施方案，公司总部各部门如何操作，各分支机构如何去操作，都要形成具体的方案加以落实。业务突破如何去突破，从哪些方面突破，突破的目标是什么，都必须有明确的落实措施。 业务结构优化，进展高端业务，大的进展方向差不多确定，那么如何去优化，优化那些业务(特只是去传统业务)。进展高端业务的具体方向，具体业务类型，采取什么措施去进展，达到什么样的目标，都必须形成具体的措施方案。对新业务领域的合作，要做好那些预备，达到什么条件，新业务领域的市场前景如何，那些业务领域适合我们去合作等一系列的咨询题，都要我们落实到具体的工作内容，才能够真正落实好。

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