【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《财务部门经理绩效考核指标》,欢迎阅读!
财务经理岗位说明书
一.
岗位基本信息
岗位名称
财务经理 岗位编号 岗位定员
1
财务工作人员
职位级别 直接上级 岗位部门 所管人数
财务总监 财务部 8
2011-10-31
直接下级 薪酬类型 可替换岗位
填写日期 核准人
二. 职位概要
主持公司财务预决算、 财务核算、会计监督和财务管理工作; 组织协调、指导监督财务部日常管理工作, 监督执行财务计划,
完成公司财务目标。
三. 本岗位职务晋升阶梯图
晋升图
总经理
财务总监
财务经理
四、岗位职责
1、 建立和完善财务部门的规范化管理流程,建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系,进行有效地 内部控制; 2、 根据集团公司中、长期经营计划,组织编制公司的年度综合财务计划和控制标准;
3、 主持财务报表及财务预决算的编制工作,为公司决策提供及时有效地财务分析,保证财务信息对外披露的正常进行,有效 地监督检查财
务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整;
4、 比较精确地监控和预测现金流量,确定和监控公司负债和资本的合理结构,统筹管理和运作公司资金并对其进行有效地风 险控制; 5、 对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持,参与风险评估、指导、跟踪和控制;
6、 向财务总监汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况,为公司高层管理人员提供财务分析,提出有益的 建议; 7、 协调公司与税务、银行等机构的关系,按时纳税,建立良好的沟通关系;
& 主持财务部的工作例会,检查公司账目、凭证的规范性及完整性,对本部门员工的工作任务完成情况进行指导和总结。 五. 工作权限
1、 财务管理日常工作的组织权、审核权; 2、 财务管理或其它相关工作的建议权; 3、 财务内部人员工作安排权、下属人员考核权。
六.工作协作关系 内部协调关系
部门内各部门之间
外部协调关系
财政局、税务局、各会员单位、网络中心、金融联各公司等
七.考核项目
主要从德、能、勤、绩四个方面对员工进行考核,以领导评定为主、自我评定和同级评定为辅进行,其中领导评定占 下级评定占15%,自我评定占15%。
德:良好的职业道德修养,富有责任心,工作积极性高 能:1.业务能力。1)、财务专业知识和实际运用能力; 作,较高的工作效率;4 )、较强的业务分析能力
2.管理水平。具有较好的组织、规划、协调能力。 勤:出勤率达到95%
绩:1.是否按工作计划和领导的指令圆满完成工作任务; 2. 3 4.
是否能够实现计划规定的财务管理目标; .能否提高部门的工作绩效,工作状况有无改善; 能否对公司的整个财务状况有所改善。
2)日常行政管理能力和处理突发事件能力;
3)、能和团队友好合
70%,
八.工作条件及环境
本岗位的工作通常是在办公室,工作环境舒适,基本没有危险,也无职业病危险
九.任职资格
教育背景 培训经历 经验
? ?
会计、财务或相关专业大学本科以上学历
接受过金融学、经济法、企业运营流程、管理技能开发、人力资源管理等方面的培训
? ?
5年以上跨国企业或大型企业集团财务管理工作经验
具有全面的财务专业理论知识,具有丰富的账务项目分析处理经验; 熟悉国际和国内会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策; 擅长资本运作,具有综合投融资方案的设计能力及多次投融资成功的经验; 从事过兼并、重组、上市等相关项目的具体实施。
?
?
专业技能技巧
?
身体条件 ? 身体健康,精力充沛,记忆力较强
十.办公设备
电脑 办公桌办公椅 笔纸等
本文来源:https://www.wddqxz.cn/e5c53e05a11614791711cc7931b765ce04087a43.html