施工项目管理的内容包括

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施工项目管理的内容包括：

（1） 编制《项目规划大纲》和《项目管理实施规划》 （2） 项目进度控制 （3） 项目质量控制 （4） 项目安全控制 （5） 项目成本控制 （6） 项目人才资源管理 （7） 项目材料管理 （8） 项目机械设备管理 （9） 项目技术管理 （10） 项目资金管理 （11） 项目合同管理 （12） 项目信息管理 （13） 项目现场管理 （14） 项目组织协调 （15） 项目竣工验收 （16） 项目考核评价

（17） 项目回访保修 建筑工程施工项目管理程序

编制项目管理规划大纲

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编制投标书进行投标

▼ 签订施工合同 ▼ 选定项目经理 ▼

项目经理接受法定代表人委托组建项目经理部

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企业法定代表人与项目经理签订《项目管理目标责任书》

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项目经理部编制《项目管理实施规划》

项目开工前的准备

施工期间按照《项目管理实施规划进行管理》


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竣工验收阶段管理

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企业管理层组织考评委对项目管理工作进行考评

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项目经理部解体

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企业管理层根据《工程质量保修书》进行回访保修

建筑工程施工项目管理规划的编制依据 项目管理规划大纲的编制，可依据下列资料:

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

招标文件及发包人对招标文件的解释。 企业管理层对招标文件分析研究的结果。 工程现场情况。

发包人提供的信息和资料。 有关市场信息。

企业法定代表人的投标意见。

编制项目管理实施规划可依据下列资料： （1） 《项目管理规划大纲》。 （2） 《项目管理目标责任书》。 （3） 《施工合同》。

施工项目管理实施规划的内容： （1） 工程概况。 工程特点。 建设地点及环境特征。

施工条件。项目管理特点及总体要求。 （2） 施工部署。

项目的质量、进度、成本及安全目标。 拟投入的最高人数和平均人数。

分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划。 施工程序。

项目管理总体安排。 （3） 施工方案。 施工阶段划分。

施工方法和施工机械选择。 安全施工设计。 环境保护内容及方法。 （4）

施工进度计划。 施工总进度计划。

单位工程施工进度计划。 （ 5） 资源供应计划。 劳动力需求计划。 主要材料和周转材料需求计划。 机械设备需求计划。 预制品订货和需求计划。 大型工具、器具需求计划。

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