【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《新员工培训内容.形式及时间安排》，欢迎阅读！
新员工培训内容.形式及时间安排
新员工培训内容、形式及时间安排
培训过程
具体培训内容/工作要点 致新员工欢迎信
准备好新员工办公场所、办公用品 准备好给新员工培训的资料（如入职手册、培训教材等）
让本部门其他员工知道新员工的到来
为新员工指定一位资深员工做新员工的“入职引导”（见注解）
新员工报到，办理入职手续；
新员工培训须知（作息时间、培训安排等）
1.5小时
课堂培训
《新员工入职手册》/《员工手册》
人力资源部
到职前1-2天
视情况而定
其它
无
建议实施时间
建议培训时长
培训形式
培训教材/教材形态 《致辞新员工的一封信》
负责人
新员工入职前培训准备
部门负责人
新员工岗前培训
常识培训
企业概况（发展战略、经营方针及组织结构等）、企业文化（企业理念和价值观） 规章制度（薪酬福利、晋升制度、劳动合同）、经营业务及项目介绍
新员工入职心态培训 新员工行为规范培训
到职后第一天
1小时 课堂培训
人力资源部
1小时 课堂培训
《新员工培训四步走》DVD第一盘（视频）
《新员工培训四步走》DVD第二盘（视频）
到职后一周内 到职后二周内
3小时 1小时
课堂培训 课堂培训
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新员工培训内容.形式及时间安排
培训过程 具体培训内容/工作要点 产品/业务知识培训
到部门报到，经理代表全体员工欢迎新员工到来
入职引导人介绍新员工认识本部门员工、参观公司
建议实施时间 到职后第一天
建议培训时长 0.5小时
培训形式 在职指导
培训教材/教材形态 负责人
到职后第二天 4小时 课堂培训
新员工岗前培训
部门培训
部门结构与功能介绍，部门内的特殊规定
介绍岗位的技能要求、工作程序和方法，关键考核指标 向新员工介绍相应配合部门工作人员认识，并介绍该部门结构、职能、与本部门的联系事项，以及部门间配合的工作要求
0.5小时
在职指导
《职责说明书》 部门负责人
新员工技能提升培训
新员工职场技能培训 新员工自我管理与提升 新员工在职场中的遇到各种问题
到职后一个月内 1小时 到职后三个月内 3小时 全年
无
课堂培训 课堂培训 自我学习
《新员工培训四步走》DVD第三盘（视频）
《新员工培训四步走》DVD第四盘（视频）
人力资源部
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本文来源：https://www.wddqxz.cn/e542665d5b1b6bd97f192279168884868762b8ac.html
2023-10-04
