质量分析制度

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质量分析制度

1 •公司级质量分析会议，每季下旬召开一次，由总经理或质保部经理主持，各职能部门和 基地的主要负责人及技术人员参加，分析会主要讨论上季度产品质量情况或基地药材抽查质 量情况，锅炉软水以及进公司的原辅料、包装材料的质量情况，研究改进和提高产品质量方 面存在的问题，布置有关质量工作的措施计划；是结上一季度产品或基地药材抽查质量分析 会布置的计划落实情况并表扬先进、交流经验。公司级质量分析会尤其重视讨论分析从市场 用户和药检部门反馈的质量情况。

2•基地药材出现质量事故，随时由基地负责人召开质量分析会，找原因、订措施，解决影 响质量的主要问题，并由质保部负责人监督实施所订措施。

3•总经理、质保部经理、质量监督员随时听取质量意见，督促有关部门协助解决产品质量 问题。

4.每年适时开展质量评比工作，推动全面质量管理工作，促使产品质量的提高。 5 •以上质量分析会议要有记录存档备查。 6 •质量分析记录如下表； 主持人| 参加人员

|日期 |

存在问题

实施措施

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