基层单位财政预算绩效管理工作分析

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基层单位财政预算绩效管理工作分析

随着国家推行绩效管理制度，基层单位财政预算的绩效管理也成为一个重要的管理手段。基层单位财政预算绩效管理工作主要包括以下几个方面： 一、目标设定与制定预算方案

基层单位财政预算绩效管理的核心就是以预算为依据，通过设定目标和制定预算方案来达到预期的绩效目标。在目标设定上，需要根据实际情况，结合单位工作计划和各项政策法规，合理确定绩效目标和预算规模。同时，还需考虑到预算资金的使用效益以及绩效评估的实施情况，确保预算目标的连贯性、稳定性和时效性。 二、预算执行与绩效评估

预算执行及绩效评估是基层单位财政预算绩效管理的关键环节。对于预算执行，需要做到按照预算方案要求，严格控制经费支出，确保达到预算效果。同时，还需要建立财务制度，规范财务管理，夯实基层单位财务管理的能力和水平。

对于绩效评估，需要在预算执行结束后进行，通过对预算执行情况的跟踪、数据收集、对比分析等手段，对绩效目标的实现情况进行评估，及时总结和反馈绩效情况，为制定下一年度预算提供依据。 三、风险管理与绩效调整

预算执行过程中会遇到各种风险，可能导致达不到预期的绩效目标。因此，基层单位财政预算绩效管理还需要进行风险管理，并针对风险情况进行绩效调整。在风险管理方面，需要建立协调机制，及时发现和解决预算执行中出现的问题，确保预算执行能够按照预期实现。在绩效调整方面，需要结合实际情况进行调整，重新制定目标，以适应实际情况和需求变化。

总之，基层单位财政预算绩效管理工作需要结合实际情况，合理制定预算方案和目标，严格实施预算执行，及时进行绩效评估和调整，并在风险管理方面加强协调、解决问题。通过这些措施，才能够有效提高基层单位财政预算的管理水平和绩效效益，更好地服务于社会和民众。

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