非财务经理的财务知识

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《非财务经理的财务知识》读后感



学习了章老师的《非财务经理的财务知识》这一节课，对公司的财务管理和业务中如何使用财务来配合工作有了更深的认识。

这节课，收获到的不仅仅是财务普及知识，更多的是体验到财务知识对我们日常工作和生活的重要性。

1、要了解一家企业的情况，重点要掌握一篇报告：即财务报告，包括会计报表、会计报表附注和财务情况说明书三部分。二组词汇：即反映企业在特定时点状况的词汇，包括资产、负债、股东权益，和反映企业在一定期间经营情况的词汇，包括收入、费用、利润。三张报表：即资产负债表、利润表和现金流量表。

2、资产负债表反映企业的“现在时”，即企业现在的健康状况如何；利润表反映企业的“过去时”，即企业过去“怎么样”；现金流量表透视企业的“将来时”，即企业将来“怎么样”。

3、对资产负债表要做到“三看三注意”：三看：一看资产增减变化并找到变化的原因；二看健康，如负债率是否高，短期偿债能力是否强等；三看真实的企业，利润是可以干出来的，也是可以算出来的。三注意：一要注意表中的资产代表历史，而历史不代表现实；二要注意表中的负债可能是风险，而表外的“或有负债”也许是更大的风险；三要注意表中的资产是企业的资源，但不代表全部，如品牌、营销网络、人力资源等无形资产无法在表中体现。

四、对利润表要做到“五看”：一看结果；二看结构；三看成绩：


关注财务成果、市场表现、基本业务活动等三个层面问题；四看问题：获利能力，包括销售毛利率、主营业务利润率、销售净利率、总资产报酬率、净资产收益率等指标；五看人的因素对计算结果的影响，如成本结转方法、折旧计算方法、费用摊销方法。

五、对现金流量要 关注。什么是“现金”？对企业老总说，现金就是企业的“血液”；对财务人员说，现金就是货币资金，包括库存现金和银行存款、其他货币资金和现金等价物。

六、制定管理制度的一个重要作用是让好人不变坏，让坏人没机会。过去的经验不一定是良药，必须认识到每一步决策都不是重复过去，而是创造未来，而且思维定式永远存在，需要不断地打破它，克服它，有了好的开始，仍要努力经营，保证决策正确，才能获得更大的成功。

通过这些知识，我们可以判断：在投资预测阶段，我们可以用财务知识评估项目启动即将产生哪些费用，会给企业带来哪些负担；在采购阶段，我们可以运用财务知识尽量提高企业进项税、降低销项税，减轻企业税赋，做好纳税筹划；在生产阶段，减少经济主体的应纳税额数量，减轻企业负担；在销售阶段，我们根据国家当期税收政策，调整自身产品的质量、包装和档次，增加销售收入，减轻企业税收负担。此外，不管是利润分配阶段、重组阶段、破产清算还是终止阶段，进行精明的纳税筹划，都会给企业获取更多的资金价值时间。


通过参加学习《非财务经理的财务知识》这堂课，我收获的不仅仅是知识而是一种财务管理意识。这种财务管理意识，对做为企业管理人员来讲，犹如锦上添花，具有非常深远的意义。

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