设计师培训计划

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关于下发公司“优秀设计师”人才培养计划的通知



一、职业定义

随着公司规模的不断扩大，帮助各位员工提升自身的综合素质，公司将从2021年下半年起给予大家更多学习的机会，因此制定具体的培训机制如下：。

二、适用对象 全体设计师 三、培训目标

针对项目对设计需求的日益增高，我们的培训旨在通过对项目分析、方案设计、软件操作、设计构思与绘图、设计表达与审核、设计管理等，使设计师熟练掌握基本的动画设计理论

与实践技术，并具备独立完成设计工作的能力。 2021设计部培训计划

一、培训流程

培训每周三天课程，培训老师由研发部全体设计师、董事长、总经理，以及外部名人讲师资源。

主培训时间： 下午6：30——7:30

二、培训内容 相关课件以及内容，有培训讲师提供

设计师为企业的重要资源，有效培养、运用、挖掘设计师的潜能，是企业在未来激烈市场竞争与发展的关键要素。而企业针对设计师工作，必须加以有效的控制和引导，放能使其成为企业发展重要推动力。为达成这一目标，特制订本培训方案。

一、培训目的

（一）为新员工提供准确的岗位信息，明确自身工作职责和内容；

（二）向结合项目针对原画进行形象化教学讲解，主动发挥设计师的研究积极性，激发设计师对动画原画的兴趣；

（三）具备有创造力、美术功底、开放性的逻辑思维和出色的设计水平；

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（四）提供案例赏析教学，运用日韩，欧美，中国优秀原画设计的案例，激发设计师的学习兴趣。临摹教学，寻找相关的优秀的人体结构素材，线描素材，三视图素材，等让设计师进行一定阶段的临摹学习。

二、培训的基本流程 反馈、入档 三、培训组织架构：

1、外部资源名人导师进行培训，包括相关领域的专业人士主要作用为推动培训业务的开展，激发设计师的培训求知欲；

2、内部导师是由公司高级研发设计师担任，明确主题内容，有着熟练的业务经验，并具备较好表达能力；

四、培训方式 （一）培训方式

培训主要分为集中培训和岗位培训两种方式。 1、全员培训:

将所有员工集中在一起，进行相关知识的培训。 2、岗位培训

针对新员工各自岗位，由各接口负责人以及技术端口负责人进行协助指导，在实际设 计工作中规范工作及软件的使用，使新员工尽快掌握设计岗位操作内容，做到应知应会。

全员培训与岗位培训应根据实际情况开展。岗位培训应在员工入职一月内展开；集中培训可根据设计师入职集中度进行调整。

五、培训考核与反馈 （一）培训考核

培训考核分为设计作品考核以及行为规范考核三个部分：

1、作品考核 制片主管组织，技术端口负责人审核，在入职培训3个月内进行。 2、行为规范考核以评分卷形式为主，主要为“工作行为规范”与工作内容熟悉度。 （二）反馈

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1、考核结果应以书面通知形式反馈至员工个人，每专业选定一个优秀新员工进行奖励，作为员工考察的重要资料留存，相关方应及时就员工的疑义给予答复。

2、对行为规范考核不及格的员工，应及时了解相关情况，并决定是否对其采取补考、增加考核期。

3、对作品考核不及格的员工，应由部门负责人对其进行约谈，掌握原因，并决定是否继续录用。

4、考核完成后，应向员工发放无记名调查问卷，对培训内容的合理性、吸引力等进行及时的评估，作为培训不断优化调整的重要参考。



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