财务主管绩效考核指标

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财务主管绩效考核指标

集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]




财务主管绩效考日期

核

评

得分 分值

定

表

被考核者部 被考核者姓 门 名

第一部分??工作内容(KPI)?总计90分 考核模块

考核点及标准

评价 自评

考核

会计基础工作

财务管理工作40



1、监督财务原始单据及时、准确、规范入账，稽核日常的涉税核算，确保准确无误

2、复核会计凭证及报表的准确性

3、每月12日出具上月银行对帐调节表

4、根据月度整车账账、账实对帐因素表，查清原因并处理对帐因素

核算

5、建立厂家返利台账，掌握商务政策、应收未收返利，返利使用

管理

情况

6、按规定时间报出对外财务报表、对内管理报表等相关报表。 7、按照财务部档案管理办法确保会计档案规范管理 8、确保按期核对往来帐及监督超期款项催收情况

9、确保实现财务印鉴专人管理或分离管理，按照财务印鉴管理办法规范使用财务印鉴

1、按照集团《发票管理办法》，督导部门发票领、用、存管理 2、督导纳税申报和税收结账工作及时完成 3、每季度进行纳税评估分析，提报财务总监

税务

4、按集团税收筹划管理办法组织实施纳税筹划工作，在控制税收

管理

风险的前提下，合理降低公司税负，减少税收成本

5、按集团税收检查办法组织税收自查、有效配合税收稽查、及时进行涉税核算调整，降低税收检查风险

成本协助修订现有成本核算体系，参与维修内控标准成本管理模式的建管立，落实执行相关管理制度 理?

1、每月15日出具财务审查报告，并报事业部财务总监

2、按照规定时间报出季度、年度分析报告，就报告期帐表管理、

分析

资金管理、?税务管理、预算管理及团队管理五大工作模块进行重

报告

点分析或专项分析，提升财务工作质量和工作效能，做好公司经营的决策参谋工作

1、编制资金预算，监督预算执行

2、复核资金日报表，并报事业部负责人和财务总监

3、审核资金的支出，跟踪大额资金流动过程；?确保每月检查出

资金

纳、收款岗位的资金管理工作，确保资金帐实相符、资金因素处理

管理

及时

4、每月末分析营运资金周转情况及资金使用效率并提出建议 5、及时发现资金管理盲点、提出管理建议

预算1、参与编制年度经营预算。协助制定事业部预算监控办法和实施

12

8

5

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