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EPC项目财务管理要点
EPC项目财务管理要点
本着为发包人诚信服务的原则,重点在二个阶段进行财务成本控制。
1物资、设备采购阶段成本控制
(1)材料、设备采购和构件加工,要选择质高、价低、运距短的供应(加工)单位。对到场的材料、构件要正确计量、认真验收,如遇质量差、量不足的情况,要进行索赔。切实做到:一要降低材料、设备与构件的采购(加工)成本;二要减少采购(加工)过程中的管理损耗,为降低材料成本走好第一步。
(2)根据项目施工的计划进度,及时组织材料、构件的供应,保证项目施工的顺利进行,防止因停工待料造成损失。在构件加工的过程中,要按照施工顺序组织配套供应,以免因规格不齐造成施工间隙,浪费时间,浪费人力。
(3)在施工过程中,严格执行限额领料制度,控制材料消耗;同时,还要做好余料的回收和利用,为考核材料的实际消耗水平提供正确的数据。
(4)钢管脚手和钢模板等周转材料,进出现场都要认真清点,正确核实以减少缺损数量;使用以后,要及时回收、整理、堆放,并及时退场,既可节省租费,又有利于场地整洁,还可加速周转,提高利用效率。
(5)根据施工生产的需要,合理安排材料储备,减少资金占用,提高资金利用效率。
2施工阶段成本控制
(1)根据合同条件、预算定额和有关规定,充分利用有利因素,编好施工图预算,为企业正确确定责任目标成本提供依据。
(2)深入研究施工图,在图纸会审交底时,有关项目管理人员(如项目工程师、材料员等)向设计管理部提出优化建议,直接降低工程成本。
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