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提升内部素质 强化全员管理
-----某单位考核工作汇报材料
2015年初,某单位党委按照州、市组织部和人力资源和社会保障部关于深入开展公务员平时考核、绩效考核及管理工作的要求,提前谋划某单位人员内部管理、考核和激励机制,制定并下发《2015年度某单位公务员、事业及其他人员考核方案》,建立起了以绩效为核心、平时考核与年度考核相结合的公务员(事业和其他人员参照公务员考核管理)考核评价机制,以进一步激发干部职工的积极性和创造性,依据考核结果来奖优、治庸、罚懒。
一、坚持实际情况坚持分类管理与内部考核相结合。某单位为参公管理的事业单位,内设有行政管理机构10个,所属事业单位7个;景区内还管辖有 某某单位等和编制外人员。随着景区管辖的范围不断扩大,功能的日益拓展,景区人员结构呈现复杂多样化的特点,这就要求景区在人员管理方面更加科学化。管委会结合景区实际情况采取分类管理和内部考核相结合的方法。在开展公务人员、事业人员平时考核工作的基础上,将景区所属其他各类人员一并纳入统一管理考核中,靠前管理,实行定岗、定责、定量、定分,将管委会重点工作、日常工作分解到每个科室、每个月、每个人来推进工作。同时加大机关效能建设和重点工作落实督查力度,将日常督查分值也纳入考核分值中强化管理。
二、考核方式坚持过程管理与客观评价相结合。工作人员绩效考核中,平时绩效考核(1-3季度)占全年绩效考核的60%,年终绩效考核占全年绩效考核的40%。对公务员、事业一般人员、合同工的考核实行单位主要领导负责制,按照月小结、季评价、年终考核的方式进行。科级干部由其分管领导进行打分评优。一般工作人员以及合同工由各处室、单位考核小组进行考核打分评优。
一是每月小结。年初由各科室、单位制定工作计划,将任务分解到每位工作人员(年度综合目标考核任务层层分解到人头)。根据工作任务的完成情况,月底一般工作人员以及合同工由各处室、单位领导点评工作完成情况,科级领导由其分管领导进行评鉴、点评。
二是季度评价。每季度末,由工作人员结合履行职责、 完成工作任务情况进行自评,事业单位人员填写《机关事业单位工作人员平时考核记实簿》;公务人员填写《公务员平时考核记实簿》,由分管领导及科室领导对相关人员进行评鉴、赋分,并按照评优比例确定考核等次。
三是年终考核。年终考核按照管委会安排,在单位一定范围内述职,并参加民主测评。窗口服务单位可组织服务对象对相关人员进行满意度测评。由单位考核小组将相关人员平时绩效考核(1-3季度)和年终民主测评,按照相关权重进行汇总,形成全年绩效考核得分。
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