员工绩效考核制度(试行版).

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员工绩效考核制度（试行版）

为客观公正地评价员工的绩效和贡献，更好地激励和挖掘员工的潜能，强化员工的竞争

与责任意识，提高公司整体效能,体现奖优罚劣的用人原则.特制订《员工绩效考核制度》。

第一章 总 则

一、考核目的 根本目的：

1、建立科学、有效的绩效管理机制，客观、公正地评价员工的绩效与贡献，实现公司整体绩效放大和提升.

2、为公司员工奖惩提供参考依据。

3、作为公司成员提高竞争意识和责任意识的手段。

直接目的:考核结果将作为工资分配、业绩提成、任务奖金和岗位异动的参考. 二、考核范围

忠诚永安投资担保公司理财部所有在职员工，包括： 1、业务经理 2、部门经理

3、理财顾问及后勤各岗位人员 三、考核原则

1、以提高员工绩效为导向，重奖轻罚原则; 2、以定量的业绩为依据，客观、公平、公正原则； 3、个人绩效目标与公司目标保持一致原则;

4、反馈与提升的原则:即把考核的结果，及时反馈，并对完成绩效的过程进行指导。 四、考核组织和责任

1、综合管理部根据公司指导思想，广泛征求意见，负责制订考核办法，并予以组织实施。 2、总经理及分管领导根据公司年度经营目标任务，给各业务部门分配年度及月度工作任务,并根据考核办法对各部门月度及年度具体完成业绩予以考核。

3、分管领导负责向总经理汇报考核情况并提供分析报告，并对存在的问题提出改进意见。 4、分管领导对考核结果的完整、公正、合理性负责，总经理对考核结果负有监督责任。

第二章 业务部门(前台)考核办法及奖惩操作方法

一、考核办法:以绩效为导向，对经营过程中可量化或可行为化的关键指标予以考核。 二、适用人员:理财部

三、考核周期：部门均执行自然月度考核，季度兑现。




四、考核操作办法：

单位 考核指标 理财部 融资收入 具体考核为： 1、完成月目标任务： 1）发放全额绩效工资； 2)享受实际保费收入提成； 2、完成年度目标任务：

1）按实际保费收入0。5％给予奖励；

2）完成公司制订的年度总目标，月度所处罚的绩效工资全额补发.

3、超额完成年度目标任务：超出部分按2％给予提成奖励。其中1%在年底给予奖励,剩下1％在解保后给予业绩奖励.具体考核为: 1）未完成月目标任务，按实际业绩完成提成；

2）完成当月目标任务90％，发放本月绩效工资100％，完成当月目标任务80%，则发放本月绩效工资90%，以此类推。

3）连续三个月未完成目标任务且低于或等于60%,调整岗位或降薪。

注：部门新员工如对本部门业绩完成有较大贡献，且工作态度表现优良，经个人申请，部门负责人提报,上级领导审批后可享受提前调薪。 其他奖励 ：

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