集团信息化建设

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集团信息化建设

**集团信息化建设 一、公司信息化现状

****压力容器目前分为两个厂区—总部和生产基地。总部的信息化实施水平相对于生产基地要高些，目前总部已经构建了内部文件流转系统、财务管理系统〔金算盘软件〕、产品设计系统〔CAD〕、瑞星杀毒软件〔企业版〕、局域网等根本的信息系统，采购浪潮效劳器2台，上网行为管理设备1台，建立机房1处。生产基地建立了根本的局域网络，采购了1台上网行为管理设备。其中总部与生产基地通过VPN连接，根本实现了财务管理系统在2个厂区的运行。2022年4月投资2万元改版了公司网站。

二、未来5年公司信息化开展方案 1、网络系统的建设公司的网络的建设，在未来应形成比拟完善的内外体。公司信息系统网络由三个局部组成：INTRANET〔企业内部网〕、EXTRANET〔企业外部网〕和INTERNET〔国际互联网〕。

第一局部〔INTRANET〕的主要任务是实现公司内部部门之间、分厂之间和公司决策部门之间的网络互联，实现公司各部门内部网络联接。

第二局部(EXTRANET)它的任务是实现公司在外机构、分公司和总公司，以及用户，供给商之间专网连接。

未来山东**压力容器国际互联网局部的建设是为了使企业内部的计算机都可以根据需要进入INTERNET，进行信息的检索和交流，而且是对外发布产品信息、需求信息、宣传企业的有效的途径。

2、应用系统的建设2.1产品数据管理(PDM) 以产品为中心，把企业生产过程中所有与产品相关的信息和过程集成起来，统一管理，使产


品数据在其生命周期内保持一致，从而缩短产品开发周期，提高产品质量、降低产品本钱 2.2工艺文件管理(CAPP)提供国家标准所规定的常用工艺文件录入、修改、查询、打印输出功能，包括机械加工工艺过程卡、工序卡片、工具明细表〔外购、厂标准〕、工装明细表2.3采购管理系统通过机构、业务再造，建立集中采购中心，降低采购本钱，为了解决集中采购管理问题，建立一个采购中心管理系统。这个系统应具备采购方案管理、采购定单管理、采购招标管理等功能。

2.4财务和业务〔进销存〕、生产管理、人力资源管理、分销管理等的一体化系统在集团总部和生产基地间建立财务和业务〔进销存〕、生产管理、人力资源管理、分销管理一体化系统，实现资金流、物流和信息流的集成，保证数据的一致性，减轻工作人员的工作量。为形成溯源打好数据根底。

2.5销售管理系统针对集团目前的营销管理模式，应建立一套有效的营销管理系统，包括合同订单的采集汇总，销售订单管理，销售的统计与分析，销售发货管理和发票管理，客户回款管理等，从而有效的对异地业务进行监控。

2.6生产管理系统在总部各部门、各生产基地、营销中心建立有效的生产管理系统，缩短生产周期，提高市场响应速度，为销售与采购的平衡建立中间桥梁。

2.7人力资源管理系统〔HR〕包括人事档案管理，员工管理，薪酬福利管理，绩效考核管理，培训管理，时间管理等内容。

2、上网行为管理设备实现对互联网访问行为的全面管理。在P2P流量管理、防止内网泄密、防范法规风险、互联网访问行为记录、上网平安等多个方面提供最有效的解决方案。

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