银行信贷工作总结

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银行信贷工作总结



一年来，在联社的恰当领导下，针对特别针对本人自身担任镇里主任，主要做好信贷管理其他工作，具体有以下几这方面：



一是提高信贷人员综合素质，如何有效规避信贷风险。要防范和消弭不良贷款，员工素质是关键，特别是一支高素质的信贷管理队伍。一要强化信贷投放人员的职业道德教育，提高信贷职员的责任心和责任感事业心，使防范信贷资产风险成为信贷人员的自觉行动，从而达到防范信贷管理人员道德风险的目的。二要加强对信贷技术人员的业务素质培训。信贷管理相关人员需要有需要具备和掌握多种知识，不仅要精于信贷业务，熟识贷款操作规程，还需要掌握企业的财务科学知识知识等，现有的信贷人员业务素质远远不能适应业务发展发展的需要，应利用多种方式，对信贷投放人员进行培训业务培训并考试，防范信贷管理人员的能力差带来的风险因素。三要敦促信贷人员强烈要求必须及时掌握各项法律法规，尤其法规是一些与信贷资产质量密切相关的基本法规，如商业银行法、贷款通则、担保法、破产法以及民事诉讼法等。掌握并运用法律武器，这是时代对信贷人员提出的迫切要求。



二是结合实际情况制定出有奖有罚、职责对等的管理机制。根据农村信用社的实际情况，在征得联社同意的前提下，对信用社信贷人员适时推出了三包一挂的管理机制，从利息收入中拿出数量适当比例作为信贷人员的收入提成，这样一来明显加大强化了对放贷、收贷、收息有功人员的奖励和表彰力度，拉大信贷人员的收入差距，提高信贷管理人员工作积极性。同时，归位贷款警戒点，当不良贷款信贷职员责任贷款中不良贷款超过一定数额时，坚决从信贷岗位甚至负责人岗位上换下来，防止因个人原因导致贷款质量的继续恶化和不良贷款的继续增加。通过一年的实践，取得了业绩预期的效果，全社不良贷


款比年初下降了52万元，贷款收息收回率首次达到100%，各位信贷人员银行贷款年收入比普通员工高出5000元左右，可以说集体个人的双赢。



三是明确各环节、各岗位的信贷投放责任，防止责任悬空和不合时宜的集中。每笔贷款，尤其是大额贷款，明确调查人员、二级决策机构成员、以及贷后人员的责任贷后比例，既杜绝一身将责任集中于调查人员一身的毫无意义的做法，又防止“集体清收”的形式主义现象，真正或使贷款责任有着落，保证各岗位、各环节人员能恪尽职守，各负其责。非信贷岗位人员不具有信贷管理的相关业务技能，不须作为贷款责任人。对内部职工介绍、担保、甚至本人承贷的贷款与其他贷款一视同仁，严密按照规定进行审查，清收责任应也由信贷岗位技术人员责任承担。



四是对信贷人员加强基本合理的激励和规范他们的其他工作过程。保持信贷信贷业务人员队伍的相对稳定，使他们有足够的时间熟悉各种情况，并对信贷人员要提供贷款通畅的沟通银行信贷渠道，倾听他们的意见和建议。



五是进行对信贷人员的基层工作过程进行控制，重点在于使信贷人员的工作过程规范化、有序化，完善借款合同的三项要素，使之合法合规，杜绝信贷投放过程中的吃、拿、卡、要等现象。培训有的放矢，除往往对信贷人员进行法律、法规宣讲外，信用社更分别针对不同的情况进行专门学习，通过培训，有效提高信贷人员的工作技能和对农村的各项管理规定的理解与认同，以及对信用社的忠诚，增强他们的信心。分类激励，优胜劣汰。对信贷人员的激励，不搞“一刀切”，而是针对实际情况，制定出相应的激励办法，营造一种你追我赶的竞争氛围。凡是不能胜任信贷工作或不能完成工作任务的，实行末位淘汰制，调离信贷岗位。

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