财务部门绩效量化考核方案

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财务部门绩效量化考核方案

受控状态

财务部门绩效量化考核方案 ---------------------------------

方案名称

编号

一、 目的

为进一步加强公司财务管理和会计核算工作，客观、科学评估公司财务管理 人员的工作绩效，特制订本考核方案。

二、 考核原则

1. 坚持客观公正、真实可靠原则。 2. 坚持考核与奖励挂钩原则。

三、 考核周期

1. 对财务部门实施年度考核。

2. 每年1月底完成财务部门上一年度的绩效考核工作。

四、 考核项目及权重

1. 财务岗位设置（10%）。财务岗位职责规范落实情况考核是对财务管理工

作岗位责任的落实和人员配备情况进行考核。

2. 财务预算管理（20%）o预算支出管理考核是对预算的编制、执行及资金

使用效果进行考核。

3. 会计核算管理（10%）。会计核算工作的考核是对材料核算、固定资产核

算、工资核算、成本核算、利润核算情况进行考核。

4. 内部控制管理（15%）。内部控制的考核是对内部控制制度的建设及执行

情况进行考核。

5. 财务资产管理（20%）。财务资产管理考核是对固定资产购置、处置程序、

权限以及固定资产账实情况的考核。

6. 日常工作管理（25%）o日常工作管理考核是对财务报表编制和报送、培

训教育、部门协作等日常工作情况的考核。

五、 考核实施


1. 公司审计部和人力资源部工作人员组成考核小组，负责财务部门绩效考

核工作。

2. 每年年初，考核小组会同财务部，针对不同的考核项目拟定并公布具体

的考核指标、标准及计分规则，设计财务部门绩效考核表。

3. 每年年末，财务部向考核小组提供考核所需资料、文件等数据信息。 4. 次年1月，考核小组根据期初制订的绩效考核标准，对财务部门的工作绩效进

行考评。

六、考核结果处理

1. 考核等级划分。

考核得分在90分（含90分）以上为优秀，得分在75〜90分（含75分）为良好，

60〜75分（含60分）为合格，60分以下为不合格。

2. 考核奖励。 （1）

考核等级为优秀的，部门经理和员工分别按照年度绩效奖金标准的115%

和105%予以奖励。

（2） 考核等级为良好的，部门经理和员工分别按照年度绩效奖金标准的105%

和95%予以奖励。

（3） 考核等级为合格的，部门经理和员工分别按照年度绩效奖金标准的95%

和85%予以奖励。

（4）

相关说明



考核等级为不合格的，财务部门全体成员不享受绩效奖金。



编制人员



审核人员



批准人员



编制日期 审核日期 批准日期

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