【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《财务管理十年心得,让你如鱼得水》，欢迎阅读！
从事财务工作大多数为女性，女孩子触角细腻，情绪易波动。在女孩子圈子里，工作时间聊家常是最平常不过的事情，且女孩子的私事比较多，请假比较多；财务部需与公司所有部门打交道，弄不好就会成为矛盾的焦点；许多公司都处在发展过程中，财务部经常面临新的工作任务；财务是一个专业性较强的行业，这样财务部的员工需要在管理素质与专业素质之间平衡。故财务部门管理也是一项比较棘手的任务。
1、 刚进入一家新的公司时
花时间熟悉部门每个员工的个性
定期与不定期与部门员工作沟通；
2、 面试时
需看重员工的责任感，敬业精神，个人融合能力，语言表达能力；
3、 日常例行工作
设定岗位职责，尽量做到公平合理，且设定时在不同级别的员工之间，尽量做到工作强度差不多，即使工作强度不一样，不能用不同工资标准来平衡，而尽理用奖金来平衡；
日常工作需强调员工工作准确度，及时性；
经常性与员工沟通，尽量了解员工的想法，并以合理的方式消除员工的疑惑；
部门组织纪律方面，需给员工提供一个较为宽松的余地，但只是余地，并不是全部宽松。
用自身的魅力去影响部门员工，而不是让员工影响你；
对员工离职不需采取报复性行动，会对其他员工心理构成影响。
4、 日常工作之外的调剂；
1、 要想尽一切办法活跃部门的气氛；
2、 尽自已所能去为员工争取更多的福利； 3、 善于发现员工的优点或特别之上，潜力并予以赞美，奖励的方式需要多种多样；口头的，小礼物形式，折现形式；
4、 定期组织部门活动
5、 偶尔以个人的名义组织活动；
6、 日常需赏罚分明，特别是在日常工作之时，如果的确有人不适合岗位，就予以消除。
5、 特殊的，较为繁重，且难度系数较高，或以前没有经历过的项目
1、 以身作则，身先事卒
2、 作好周密的计划、安排，减少因事先未考虑到而导致工作重复，人力浪费；
3、 在特殊项目中着力培养有潜力的员工，多给其机会，在自已能把控范围内，允许其犯错误；
4、 给下属比平时更多的关爱；
5、 要学会分解压力，不要独自一个人狂，也不要作自已置身事外；
6、 需学会合理利用时间，提高工作效率；
7、 在完成目标过程中，需要事前总动员，统一指挥，统一协调。而且在必要的时刻需采对员工采取强制性措施，事后可以其他方式补偿。
8、 在沉重的压力下，需谨慎行事，尽量避免意外发生；一旦发现异常情况，需立即做出反应。执行替代方案，从而减少意外对工作的阻力。
9、 对待特殊项目过程不适岗，不负责的员工，只能尽力同他沟通他的承受能力，待项目阶段工作完成后，再予以剪除。
6、处理部门内部矛盾
1、 尽量做到公平合理；
2、 与下属保持一定的距离；
3、 需有一颗宽容的心；
4、 遇事要保持冷静，不要情绪化。
6、 部门之间的交流与沟通
1、 在处理各部门之间的分歧时，需在坚持原则的基础的，作必要的让步，切不可妥协，因为财务部门在大多数部门看成仅仅是服务部门，如果一旦妥协，往后就抬不起头；
2、 在推进财务部流程与制度时，需对各部门作必要的培训，并与相关部门负责人沟通，以获取其支持；
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2023-04-06
