成本管理论文参考文献集

2022-04-22 14:43:21 文档大全网 [ 字体：小中大 ] [ 阅读： ]

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成本管理论文参考文献集

段青莎中小企业成本控制研究[J].财会研究，2021.04 宿凌楠浅谈中小企业成本控制[J].中国外资 2021.12

聂彩仁牛元帅浅谈中小企业成本控制问题[J].技术与市场，2021.05 陈焕平中小企业成本控制存在的问题及对策[J].商业会计，2021.05 吴志坤现代中小企业成本控制创新分析[J]. 会计之友2021.07 蒋银花关于中小企业成本控制的思考[J].科技情报开发及经济2021.01 周琦浅谈中小企业成本控制[J].青海科技 2021.05

许华闫晓军中小企业成本控制的战略研究[J].商场现代化 2021.09 沈小斌中小企业成本控制浅析[J].今日工程机械2021.11 赵宇王满萍中小企业成本控制问题研究[J]. 知识经济2021.03 杨嵘姚映东科技型中小企业成本控制浅析[J]. 集团科技研究 2021.08

张晓慧中小企业人力资源成本控制的研究[J].中小企业管理与科技2021.03,2554 战略成本管理及其对石油公司成本管理的启示

摘要：本文简述了战略成本管理的发展历史及其含义。发现有利于石油公司成本管理的新理念，新想法，有助于提高公司的整体竞争力。

在经济全球化和我国入世的背景下，全球性竞争愈演愈烈，企业竞争环境的不确定性程度加深。企业不仅要面对国内的挑战也要面对国外企业的挑战。如何趋利避害，建立成本竞争的优势，成为许多企业必须要认真对待的问题。成本问题却一直是束缚我国企业，尤其是国有企业发展的瓶颈。近年来，在英美日等发达国家的企业管理实践中，战略成本管理已经成为企业加强成本管理，取得竞争优势的有利武器。面过国际市场的竞争，我们石油企业应该确立自己的竞争优势，从而在全球舞台上站有一席之地。一、战略成本管理

国外学者对战略成本管理的研究是从20世纪80年代开始的。1981 年，英国学者西蒙德发表了《战略管理会计》一文，首次提出了“战略管理会计Strategy Management Accounting，简称SMA ”的概念，在这之后，他又对战略管理会计与战略管理相结合的问题进行了一系列的研究。之后出现了一系列战略成本应用方面的研究，使战略成本管理更加具体化。这些研究中有代表性的如美国管理会计学者杰克·桑克等人在1993 年出

版了《战略成本管理》一书，研究了企业战略与管理会计之间的关系，提出了战略成本管理的框架。强调战略需要综合思考，亦即从职能交叉的观点出发，识别和解决问题的能力。企业职能常被划分为营销、生产、财务和会计。综合性方法将所有职能的技巧结合在一起，并非认为某一问题是单独的营销问题、生产问题、亦或财务问题、会计问题。由于战略问题对于管理日趋重要，成本管理也从传统的产品成本核算和经营控制转变成为更广义的战略成本管理。战略成本管理是成本管理信息用于战略管理、促进主要管理职能履行的发展形态。

战略成本管理的基本思想就是要将成本因素同企业的竟争地位联系起来，寻求企业竞争力的提高与成本持续降低的最佳路径。利用战略性成本信息对企业的战略选择过程提供决策支持，保证企业战略决策的正确性，是战略成本管理针对战略管理而进行的功能展开与运用创新，是战略成本管理对传统成本管理的超越。其次是在不同的竞争战略下正确组织成本管理。具体而言，企业战略成本管理是指现代企业在融入经济全球化的进程中，为实现其发展战略、提升内部管理水平、营造持久竞争优势而构建的，运用现代成本管理技术，从战略的角度对企业产品研究、开发、设计、生产、销售及售后服务等再生产各个环节影响成本和利润的诸因素进行分析的，采取降低成本措施，提高企业战略地位的一种现代成本管理。

二、战略成本管理对石油公司成本管理的启示 1.日常管理引入战略成本观念

随着经济全球化时代的到来，市场竞争更为激烈，促使企业国际化趋势日趋加快，全球性竞争愈演愈烈，企业外部环境不确定性程度加深。面对强大的国外石油公司，从管理的理念和方法来说，我国的石油公司都不具备优势。为了全面提高核心竞争力，加强自身的实力，我国石油公司应全面引入战略成本管理观念，并结合我国的实际和国外同行的先进经验，找到一套适合自己的管理方法，缩小与国外大石油公司之间的差距，提高国际竞争力。

2.运用价值链分析，提升竞争力

企业应根据自身战略定位，运用价值链分析，制定出适应本企业的成本战略。伴随着经济的发展，我国石油企业先后经历了改革重组，海外上市，以及近年的海外并购等一系列变化。可以看出，经过多年的努力，石油企业的实力较之以前得到了长远的发展，已经开始涉足海外市场。面对更大的国际市场，我国石油公司要想站有一席之地，明确并凸显自己的优势是唯一途径。在我们的技术创新能力还尚欠缺的今天，培育成本竞争力是关键。我国石油公司应把企业内部结构和外部环境进行统筹考虑，明确自己在整个行业价值链中的定位，整合可利用资源、剥离竞争力不强的业务、提升管理能力加强竞争优势。放眼全球市场，重视各环节不同供应商和客户的协同合作，实现优势互补，确立自己在市场中的优势。

3.做好企业风险管控

现如今，我国石油公司的成本管理问题不在局限于如何降低财务费用、人工成本、生产成本等狭小的范围，而是扩展到更大的范围，如资本成本、机会成本和风险成本等这些不可控因素掺杂其中。如何更好的运用筹资渠道、找到更好的投资目标以及高效的管理好闲置资金等问题成为了公司发展中时常面临的问题。为了更好的规避风险，提升企业竞争力，我们应对每一项决策进行严格把关，善于借鉴总结以往的经验教训，使其与公司战略决策相一致，降低企业成本。

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