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如何写好公司年度总结和工作计划
年底年初的时候，有两类人最忙：一是财务人员，要不眠不休地做预算和决算；二是办公室文员，要夜不能寐地写公司年度总结和新年工作打算。
第一类人就不说了，工作留意事项就一个字：细。 我们重点聊聊其次类人的工作，由于办公室文员的工作有肯定的技巧性，但更多的还是对全文的整体把握和个人积累。 首先，从整体结构上要清晰为谁而写。
很多初入职的文员写的文章往往得不到领导认可，他们会有一种“乘兴而来败兴而归”的感觉，大多数人都是自己感觉精益求精了，却被领导全盘否认了，这不是由于该文员文采不够或者文字功底弱，核心是没搞清晰为谁而写，也就是这篇稿子出来后面对的主题是谁？对不同的面对主题要采纳不同的写作口径。比方，我这篇文章出来后，要报上级单位和外部市场，那么，我就要以汇报的口径来写，文章中要大量表达年度工作成果，而对于缺乏的地方可能就不写或者一笔带过了。但假如是用于公司内部沟通，那么成果和缺乏都要照实分析，这样便于公司内部全部人全面精确的把握实际，查缺补漏，改良工作。 其次，文章布局三段式不行或缺。
每个企业的状况不同，办公室文员写作的素材自然也不同，但有一点是基本全都的，那就是“成果、缺乏、下步打算”三者不行或缺。虽然三段式写作思路有点像“八股文”，但这种三段式文章布局能将工作报告的大致方面基本全包括，不会出圈。为什么呢？由于年
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度总结打算的核心目的是要总结当年工作中取得的成果和存在的缺乏，在来年工作打算中取优补短，以便各项工作能够做得更好。 再次，总结工作成果要全面且精确概括
经过一年时间的埋头苦干，一般企业都会取得一系列的工作成果，尤其是大型企业集团，干成一件盈利上亿元的项目很正常，亿元以下的项目甚至都算不得大事，这个时候总结工作成果时就必需留意蜻蜓点水式的全面精确的高度概括，个别社会影响力和经济影响力较大的事，可以略微绽开一点，多写两句其成果意义所在，切不行件件都绽开，事事都表扬。由于这篇文章无论是对上对外还是对内，文章篇幅不行太长，篇幅太长的报告性文章几乎没人有耐烦看下去。 再次，分析问题要实实在在
一般而言，企业经营中基本会遇到两大类问题：外部客观因素导致的问题和内部主观因素导致的问题。外部客观因素大的`方面就是国际国内市场问题、竞争对手增加或者消失了替代性产品等等。内部主观方面既有机制上的问题，比方激励不够，人员主动性不高；也有基础管理上的问题，比方制度不健全，有些工作无法绽开等；还可能有业务本身的问题，比方公司的业务不具有竞争性、独一性，简单被取代等等。但无论从哪个方面分析，都要实事求是，实实在在，既不能隐瞒回避问题，也不能无中生有杜撰问题。只有把问题找精确了，才能在下一步打算中有针对性的改良、提升。 另外，下步工作打算要可实施可落地
有些人喜爱在制定下一步工作打算时提一些高大上特宏伟的
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2023-04-03
