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安全生产管理座谈会发言稿
安全生产管理座谈会发言材料
进入元月份以来,我队先后发生了几起零敲碎打事故,其中最为突出的是发生在元月19日中班的一起片帮伤人事故,给我矿大好的生产建设形势带来了确定的负面影响,从行为上否认了XX年我们羊二矿消灭重伤以上人身伤亡的奋斗目标.分析这几起事故发生的缘由,主要表如今:一是部分跟班队长、班组长安全责任落实不到位,严重存在着"安全口头喊的凶，现场抓的松'两张皮现象:二是现场管理存在着确定漏洞和死角，生产动态下的各工序操惰性、随便性大;三是操作人员自主保安能力不强，对事故隐患、识险能力区分的不够，严重存在着"安全说起来重要，干起来次要，忙起来不要的'的错误思想倾向。我们将在今后的工作中，坚决从思想上找缘由，在教训中找差距，在工作中补漏洞，脚踏实地、重整旗鼓、沉下身子、扎根现场，坚决实行以下措施:
一、不断转变干部的工作方法和方式，落实各级各类人员的安全责任制。 一是始终把班组长以上管理人员作为搞好现场管理，保证安全生产的关键来抓，进一步落实跟班队长、班组长、大工的安全生产责任制，在管理人员中大力提倡"觉察问题是水平，解决问题是责任，消除隐患是能力，保证安全是业绩'的新安全责任观。
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二是针对节假日、双休日、中夜班安全警惕性放松、质量标准下降、事故多发的特点。
我们将进一步严格队领导二十四小时值班制。加大下井检查的次数，实行不定时、不定期、不降低标准的抽查方式，对工作中麻痹，胆大、马虎、的操作员工和工作作风漂浮的管理人员，严格依据"管理不善撤职，违章作业开除'的原则进行处理，决不心慈手软。、狠抓现场管理，提高质量保安全。一是针对y262(1)工作面顶板压力大、伪顶裂开脱落严重，金属网切网严重等不利因素，首先不断提高工作面支持质量，对初撑力不够的支柱进行二次补液，对失效、卸压支柱准时更换;其次是在顶板裂开的地段，严格把握一次放炮段长，保持顶板完好性。是突出抓好放炮环节的管理，严格执行班组长盯炮机制，严格执行放炮段长和警戒设置规定，杜绝放炮事故;三是突出抓好片帮煤的清理工作。明确规定各组大工分别在挑梁前、补炮前、补炮后不少于三次的清理醒煤及伞檐，坚持敲帮问顶工作，并每班设置一名责任心强的专职人员在工作面巡回检查煤壁状况，监督各组清理片帮煤和觉察片帮煤准时处理。从源头上杜绝片帮再次伤人事故。四是抓好机电设备的检修维护，严格执行机电设备包机制，对因检修维护不到位，影响生产者，加大惩处力度，削减影响，缩短职工作业时间，确保安全生产。 三、强化安全教育培训，提高安全操作技能。
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2023-05-06
