群体结构名词解释

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群体结构名词解释

群体结构，就是人们依据某种需要而结成的，有着共同利益、相互作用机制的集合体。其核心是这个集合体成员的行为规范。群体结构又可分为正式群体结构和非正式群体结构。正式群体结构是以明确的群体目标和规章制度，通过共同的价值观念和行为准则对群体成员发挥控制功能的。

群体结构是指社会群体中人与人之间的相互关系和作用方式。群体结构影响着群体内部每个成员的思想、态度和行为。群体结构是影响群体绩效的一个重要因素。它包括人际关系结构、任务结构、规范结构和情感结构。其中，人际关系结构和任务结构是群体活动得以进行的基础，规范结构和情感结构是群体成员产生共同感觉、形成共同情绪和认识的重要条件。不同群体类型所具有的各自特点称为群体结构模型。这些群体结构模型也反映了不同类型群体的功能特征。 四种群体结构模型：官僚制组织、等级制组织、人格化组织和群众性组织。官僚制组织是指领导与被领导、上司与下属之间有明确分工并按照命令统一行动的组织。官僚制组织结构严密、信息传递快速，能够迅速做出决定，是最理想的组织结构类型。等级制组织是由有职位高低之分的、按等级排列的单位或人员组成的组织结构类型。等级制组织结构具有垂直性、专业化、封闭性和命令统一性的特点。人格化组织是指对事物进行命名并赋予一定意义，将事物分门别类地加以整理、管理和处置的组织。人格化组织结构具有明显的非正式性、灵活性和个体差异性等特点。



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所谓“群体决策”是指领导者在进行一项重大决策时，运用一种表达问题所有方面的清晰方法，来收集资料，形成一套可靠的论据，从而避免因主观和情绪偏见所造成的判断错误。群体决策时对多种可供选择的备选方案进行评估比较，然后作出选择，并决定采取哪种方案的一种过程。

在社会学理论中，有一个著名的“七种魔鬼现象”。它们是： 1、优先权迷惑; 2、平均主义迷惑; 3、人与人之间的社会距离迷惑; 4、喜好的矛盾; 5、两难抉择; 6、支配与服从; 7、荣誉迷惑。群体决策失败的根本原因在于领导者不能做到知人善任，因此应当坚持用人唯贤，注重知人善任。

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