销售员工晋升管理制度

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员工晋升管理制度

第一章 总则 第一 条 目 的

为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积 极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员 工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。

第二 条 适 用 范 围 公司全体员工。 第三 条 权 责

1. 2. 3.

企业人力资源部负责制定公司员工的晋升制度。 相关部门经理负责晋升员工的申报、考核工作。 副总经理、总经理负责员工晋升的最终考核。

第四 条 升 降 的 依据

1. 2. 3. 4. 5.

职位所要求的知识、技能、 相关资历和经验。 工作表现和品行。 适应性和潜力。

公司要求的其他必备条件。

第二章 员工晋升的类型与时间 第五 条 员 工 晋 升类型

4. 5. 6.

职位晋升、薪资晋升。 职位晋升、薪资不变 职位不变、薪资晋升。




第六 条 员 工 晋 升时 间

7. 8. 9.

定期：凡在年终（年中）被评为“ A”且具备晋级资格的员工， 可给予晋级。 不定期： 在年度工作中， 对公司有特殊贡献， 表现优异的员工， 随时予以晋升。 试用期员工， 在试用期间， 工作表现优秀者， 由试用部门推荐， 可提前晋升。

第三章 员工晋升申报管理

第七条 由员工所在部门管理者对准备晋升员 工的工作表现、业 绩各方面的能力进行日常观察， 并根据本部门年度经营计划、部门年 度人力资源发展规划以及阶段性业务发展对管理人员的需求， 向公司 人力资源不提交《员工晋升审批表》。

第八条 员工晋升申报到正式任命期间，各部门可根据工作需要在 部门内部宣布有该员工代理相应职位， 并向其明确岗位职责要求和具 体工作内容要求。在人力资源部未正式发布任命之前， 员工晋升后对 应当工资及福利待遇等维持晋升前的水平不变。

第九条 人力资源部依据各部门报审材料对准备晋升员工进行考 核， 考核在 10 个工作日内完成， 并与 15 个工作日内出具相关评估报 告反馈给相应部门。

第十条 反部门呈报晋级者， 部门需准备下列资料送交人力资源 部。




10. 11. 12. 13. 14. 15.

《员工晋级申报表》 员工自我评述报告。 员工人事考核表。 主管鉴定或推荐书。 具有说服力的事例。 其他相关材料。

第四章 其他规定

第 —条 凡在一年内，受过记过处分的员工不得参与评选。

第十二条 员工晋升后若因不胜任该职位或犯有过失，公司可视情节轻重 做出降职或免职处理。 第五章附则

第十三条 本制度解释权归公司人力资源部并自颁布之日起实施。

起草部门 审批 抄送



人事部 总经办



起草人



姚立

审批人



各部门经理主管

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