三个和尚

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关于三个和尚没水喝的故事大家都十分熟悉，而得到的最多的结论是缺乏团结力量，互相推卸责任和义务。其实。从这个小故事，我们也可以领悟到许多道理。

１.为什么“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。”？

原因很简单。只有一个和尚时，由于生存的需要，没有逃避的可能性，只有自己去挑水。同样的道理，当你让某个人全权负责某项事情，他没有丝毫推卸的余地，往往及时甚至提前完成任务，圆满解决问题。

当出现两个和尚时，人的惰性和依赖性明显体现，要么每个和尚负责一天的挑水，要么共同去抬水。虽然抬水好像不合算：每次两个人才抬一桶水，与一个人挑两桶水相比，足足差了四倍，人力和时间都不合算。但是，这非常公平，不存在互相找借口不去取水，给予他们的是公平的感觉,而出现三个和尚时，人的惰性和依赖性，使得每个人忙于推卸责任，指望别人去承担义务，而自己享受成果。这就可以解释为什么部门人多了反而处理事情的效率和能力并没有提高。

在工作中如果人人都能把别人的问题当做自己的问题一样来处理，我想事情会简单的很多，有些时候可能会有多做多错，不做不错的想法，这种想法要不得如果一个团队有这样想法那这个就不是一个优秀的团队，团队的核心利益是舍去小我完成大我，只有团队利益有保证个人利益才能有保证，人人都把工作多做一点，任务可以完美完成，人人都把工作少做一点，那任务永远也完成不了。



２.一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。为什么和尚多了，情况却糟了？

原因是没有把三个和尚当作团队来打造。

团队离不开思想的维系。三个和尚走在一起，不再是一个个体，而是一个团队，应该经常研究检查总结个人和班子的思想工作情况，但没有谁去主导开展凝聚人心的工作，致使这个团队成员思想涣散，离心又离德，维系团队的魂不存在。“三个和尚没水吃”，是忽视思想教育的结果。

团队离不开组织的设定。三个和尚共事，应该具备基本的组织架构，这样才能设定出各自的权力职责义务，没有方丈做这方面的工作，致使和尚们找不到自己的位置，谁也不能安排支派谁，谁也不能批评表扬谁，这个团队的组织功能丧失。“三个和尚没水吃”，是疏于组织管理的结果。

团队离不开制度的约束。三个和尚组成的团队，也必须是“麻雀虽小，肝胆俱全”，基本的制度不能少。但该团队没有建立岗位责任制和激励机制，对挑水的和尚没有奖赏，对不挑水的和尚没有惩罚，对抬水的和尚没有安排，致使庙务管理混乱。“三个和尚没水吃”，是缺乏制度建设的结果。

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