制度管理办法

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制度管理办法



第一节 总 则



第一条 为规范公司制度制定与实施管理，特制定本办法。 第二条 本办法适用于公司管理层及所有部门。

第三条 综合部是公司制度的管理部门，负责规划、建立、完善企业的管理制度体系，监督该制度体系的执行；负责监督各部门制度是否健全、是否执行及执行的有效性，保证各部门的制度执行与国家的法律/法规和股东的利益相一致，与公司管理政策一致。

第四条 公司制度分为基本管理制度、业务管理办法两类。

第五条 基本管理制度是指公司各项工作或业务活动的重要管理规定。 第六条 业务管理办法是指公司业务部门、职能管理部门因工作需要制定的管理办法、管理规范和工作细则。主要目的是使基础管理标准化、程序化。



第二节 制度的制定



第七条 基本管理制度由公司各职能部门拟订，经分管副总经理审核后，报经理办公会批准后实施。

第八条 业务管理办法由公司业务部门或职能部门根据工作需要负责起草，部门负责人及公司分管副总经理审核，总经理批准后实施。

第九条 公司制度应符合国家法律法规，符合行业特点和总公司的制度体系及规范。

第十条 公司制度按照如下原则制定：

（一）服从于组织结构和业务流程原则。制度的内容要符合公司组织架构、

业务流程和总体指导原则。

（二）简明化原则。制度的标题要精炼、明确，制度的语言要求严谨、规范、简洁、详尽，用语准确，确保正确理解和使用。

（三）系统化原则。管理制度要形成体系，能涵盖生产经营的所有工作。 （四）连贯性原则。管理制度之间要互相衔接，不能与其他制度相抵触。 （五）实用性原则。管理制度规定和有关的业务流程必须根据企业实际情况按有效管理的要求制定，具有可操作性。

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