财务管理工作论文

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财务管理工作论文

一、提升石油企业财务管理水平的重要性

要维持企业的正常经营，提高企业的市场竞争力，内部的财务管理问题十分重要。首先，加强石油企业内部的财务管理是企业提升内部管理的关键性因素，作为企业管理当中唯一的一种价值性管理，财务管理能够准确地把握内部管理工作的主要矛盾，从而保证企业能够有针对性地制订相关的管理方案，改善企业的管理经营现状;其次，加强内部财务管理水平，能够有效地提升企业的资本经营意识和资金的调剂水平，保证企业在恶劣的经济环境下依然可以对资金进展科学合理的运用和调剂;另外，加强内部的财务管理还能够全面提升企业内部各种财务信息的真实性和准确性，从而为企业开展方向及开展目标确实定提供最有效的信息。

不难看出，企业内部财务管理的质量在企业的经营开展中发挥着重要作用，而且短时期内也不可能被管理手段替代。但随着市场经济的不断开展深入，石油企业在组织形式、经营方式和组织构造等方面都发生了很大的变化，在这种以可持续开展为最终目标的多元化开展中，企业内部对财务管理水平的要求也不断提升。尽管石油企业目前的财务管理水平相对先进，但在预算管理质量、财务风险的防范预警机制和信息化管理模式的应用水平等方面，还是存在一些问题的。

二、提升石油企业财务管理水平的有效措施

要改变石油企业内部财务管理的现状，提升财务管理水平，需要从多个方面进展观念的深入转变及模式的优化，在新观念的指导下，不断细化内部财务管理体制及相关的责任权限，提高企业预算管理水平，建立起相关的预警机制，提升财务管理信息化的应用水平。


1.进一步细化企业内部的权责分工

企业财务管理工作的改进必须从观念上进展转变，相关管理部门应该提升对于企业内部财务管理的重视程度，将企业现有的财务管理同现代化的企业制度建立相结合。明确各个部门以及管理、执行层级的责任权限，保证相关岗位的人员能够依照自己的职权范围进展自主的财务管理，防止岗位职能的缺失，同时又防止越俎代庖的现象发生。这样就可以保证每一个层级的管理责任能够有效地结合起来，从而提高财务管理工作的质量和效率。 2.加强企业预算管理，完善现有的管理模式

作为一种制度化的程序和有效的控制机制，企业预算是企业进展财务管理及财务控制的有效方式，可以说企业内部健全的预算制度是其治理构造完善的重要表达，是企业一切生产经营业务活动有序经营和推进的有力保障，也是其内部控制、监视、考核及审计的最根本依据。加强企业的预算管理，是保证财务管理工作有效进展的核心环节，企业对于预算的管理水平已经成为衡量其财务管理质量的重要标志。所以，石油企业应当不断强化内部的预算管理工作，完善现有的管理模式，为企业的监视考核工作提供准确有效的信息。 3.强化危机意识，建立相应的预警机制

作为特殊的行业，在外部环境极不稳定的前提下，石油企业必须强化危机意识，建立财务预警及监控机制，以实现对企业内部现金流及运营、负债、获利能力等的实时监控;依照合作对象的财务现状、开展潜力及管理水平等对其进展相关的信用评定，从而有效地控制企业油品的收入程序及赊销行为，防止内部会计舞弊行为的发生，提升会计信息的真实性，实现从源头上对企业财务问题进展管理和控制。同时，企业还应当重视外部风险对本企业的影响程度，建立

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