公司内部部门协作满意度调查表

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（3月份）公司内部部门协作满意度调查表

评价部门： 评价时间： 年 月 日

评价项目

协作态度 协作质量

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在合作开展工作时能否以大局为重,积极协作发挥作用 能否正确对待合作开展工作时出现的问题和矛盾 日常协作出现的问题和矛盾是否积极面对和解决 在跨部门工作流程中，与先、后部门配合情况如何 作为上报部门，与汇总部门配合情况如何 是否能够配合完成上级主管交办的临时性工作 是否及时完成送达的工作联系单任务 是否计划和质量要求及时完成相关工作 是否按公司部门工作流程中要求做好相关工作

销售部

配件部

采购部

技术部

工程部

财务部

综合部

企管部

工作效率

10 是否有能力协调组织会议工作

沟通效果

11 在执行过程中的信息沟通是否通畅 12 能否为其他部门改进工作提供意见和帮助

13 对于其他部门提出意见建议是否能够有效落实和反馈

每项评价项目的实际得分相加得出部门的满意度

满意度

说明：1、评价部门除不对本部门打分外,对其他所有部门进行打分； 2、评价部门要以公平、公正的态度为其他协作部门进行评价; 3、满意程度评价及打分如下，在相应的评价项目内打分。 4、每月30日将表填好报企业管理部。 满意程度划分 很满意 满意 较满意 不满意

100-85分 85-70分 70-50分 50—30分 评价打分

5、本《公司内部部门协作满意度调查表》作为月度部门“用户满意度”指标的考核依据。

很不满意

30-0分

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