超市财务机构设备与人员配备管理规定

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超市财务机构设备与人员配备管理规定

1. 0 目的

为明确财务机构的设置与人员配备，提供多种选择。 2. 0 适用范围

本规范适用于企划部门。 3. 0 工作程序

包括以会计机构为中心的财务管理机构、与会计机构并行的财务管理机构、集团企业财务机构调协三种程序可供选择。 3．1 以会计机构为中心的财务管理机构

3．1．1 特点：会计核算与财务管理职能不分开，以会计活动为中心来划分内部职责。内部设有存货、长期资产、结算、出纳、成本、报表等部门。

3．1．2 适用范围：中、小型企业。

3．1．3 以会计机构为中心的财务管理机构图示：

总经理

财务主管

存货

3．

长期资产结算出纳成本报表

2 与会计机构并行的财务管理机构

3．2．1 特点：会计核算与财务管理职能分开，财务部门专司筹资、投资、利润分配、组织资金动作之职，是以财务活动为中心来划分的内部职责。一般内部设有规划部、经营部、信贷部三个部门。

3．2．2 适用范围：大、中型企业。

3．2．3 与会计机构并行的财务管理机构图示：

总经理/总裁

副总经理（财务）

主计司库

内部审计

财务会计

成本会计

数据处理

现金

资本支出分析

融资计划

信用分析

与投资人关系

退休金管理

3．3 集团企业的财务机构设置 3．3．1 特点：

3．3．1．1设置与大中型企业相似的职能机构。

3．3．1．2设置归集、合并分公司经营信息专门机构。

3．3．1．3全面统一反映、监督公司、分公司综合经营状况。 3．3．1．4设置专门财务公司 3．3．2 适用范围：集团企业

3．3．3 集团企业财务公司设立图示：

总公司

甲分公司财务公司乙分公司丙分公司

审计

预算会计

财务税务投资