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探讨国有房地产开发企业财务管理中存在的不足及建议
国有房地产开发企业是国家经济的重要组成部分，是推动城市化进程的重要力量。在市场竞争日益激烈的现代化社会中，如何加强财务管理，成为国有房地产开发企业的重要课题。本文将探讨国有房地产开发企业财务管理中存在的不足及建议。 一、存在的不足 1.财务管理体制不完善
国有房地产开发企业在财务管理方面由于历史原因、体制原因等因素，其财务管理体制不完善。一些企业没有健全的内部审核机制，导致财务报表的真实性和准确性受到影响。同时，由于市场环境的不断变化，企业应通过调整财务管理体制来适应市场变化，但很多企业未能做到。
2.会计核算规范性有待提高
一些国有房地产开发企业缺乏规范的会计核算手续，对于一些涉及资产、负债等关键账目的计算和过程缺乏统一的标准，导致财务报表不够规范和准确。 3.投融资管理不到位
国有房地产开发企业由于资金来源较为单一，往往将以银行贷款为主，而忽视了多元化的融资渠道。很多企业投资决策也是粗略的、直观的，往往缺乏科学性、主动性和准确性。同时，企业在资金的使用与回收方面也存在不足，无论是融资成本控制还是资金回收的速度等方面都需要改进。 4.预算管理制度不健全
国有房地产开发企业在预算管理方面缺乏规范化管理制度，预算编制、执行、检查和评估等各个环节没有足够的定性和定量的指标和标准。预算管理的缺陷导致企业的风险管理和资源优化配置不足。 二、解决方案
国有房地产开发企业要有完善的财务管理体制，包括了部门设置、审批授权等各个方面。企业应根据发展实际情况建立财务管理体制，完善内部审核机制，加强对资产负债表、利润表等各个财务报表的审核，确保财务信息的真实性和准确性。
企业应根据会计准则建立一套完整、标准的会计核算手续，建立健全的内控制度，强化会计核算的规范化。在过程中，应增强会计人员安全意识和诚信意识，妥善保管重要的票据、凭证和财务信息，确保财务报表的真实、准确和及时。
国有房地产开发企业应正视当前的市场环境，大力拓展多元化的融资渠道，尝试新的投资管理方式，做到根据市场变化调整投资决策，加强投资风险管理，提高资金回收效率等方面的管理。
国有房地产开发企业要建立完整的预算管理制度，对预算编制、执行、检查和评估等各个环节加强规范化、量化式管理，确保预算的科学化、规范化，并及时调整与完善预算体系，收集和分析市场环境和竞争状况，保证在变化的市场环境中做到风险可控和资源优化配置。 结论
国有房地产开发企业在财务管理方面存在不足，影响其不断健康发展。因此，加强财务管理成为企业的一项重要课题，除了完善各种财务管理制度外，建立科学化、规范化的企业内部环境，提升财务管理的专业性、科学性，才能为企业长远发展提供有力的支持。
本文来源：https://www.wddqxz.cn/df7d5f2928160b4e767f5acfa1c7aa00b52a9dd6.html
2023-04-30
