浅谈私营中小企业的财务管理

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浅谈私营中小企业的财务管理

作者：李世君

来源：《财经界·学术版》2015年第14期

摘要：纵观我国私营中小企业的发展现状，我们可以看到一些低效的财务管理制度严重制约着我国中小企业的发展。企业的财务管理是企业提高核心竞争的重要因素，关系到企业的正常运行和长远发展。因此，加强私营中小企业的财务管理水平是刻不容缓、势在必行的。本文针对我国现有私营中小企业的财务管理现状，提出一些改进的措施和建议。 关键词：私营中小企业 财务管理 问题 措施

随着我国经济的发展，私营中小企业已经成为社会经济中的重要组成部分。它在推动国民经济发展的同时，还对保持社会稳定性等方面起到了重要作用。但在现实发展中，只有少数私营企业可以在短时间内完成原始资本积累，发展成为规模庞大、资金雄厚、市场竞争力强的大企业，较大多数企业都处于“高出生”和“高死亡”的状态。影响我国私营企业发展的因素有很多，其中企业财务管理水平是影响其发展的重要因素。因此，提高企业财务管理水平成为当下私营中小企业急需解决的问题。

一、私营中小企业财务管理存在的主要问题

私营中小企业对我国的经济发展起着重要作用，由于大多中小企业对财务管理不够重视，导致企业的财务状况存在诸多漏洞，严重影响着企业的发展。 （一）决策的不科学

决策就好比轮船上的舵手，指引着企业前进的方向。一个好的舵手可以使轮船按指定时间、航线到达目的地，而一个好的决策可以使企业走向一个更美好的未来。决策的有效与否，决定了企业的命运，只有科学合理的设计企业财务管理决策，才能把控好企业发展的方向。在决策所用信息中，多数企业仍把销售人员作为主体来进行市场信息收集，未把财务人员纳入其中，从而造成财务工作人员对市场信息不能进行有效的分析，从而造成企业决策信息的准确度差、可靠性低。

（二）企业的高层与财务人员不能进行有效的沟通

我国的私营中小企业一般以家族式为主。企业管理者一味的认为盈利就是发展，忽略了财务管理的重要性，导致不能及时发现企业财务内部存在的问题。在财务人员的使用上一般也会选择“内部人员”，这些内部人员大多缺乏财务管理知识和经验，对于财务工作重视程度不够，从而造成企业财务管理制度过于简单，流于形式，起不到实质性作用。 （三）缺乏有效的财务监管制度


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由于私营企业的管理人员以家族人员为主，往往一岗双责或多责，导致岗位职责划分不明确，留下隐患漏洞。这主要体现在企业的日常、办公用品采购报销方面。由于财务监管的缺失，企业采购人员往往在报销时大多存在报销金额大于实际采购金额，这样就会导致私营中小企业资金的外流。

二、解决私营中小企业财务管理问题的相关对策

市场经济中企业的出生率高，死亡率也高。市场经济的发展为私营中小企业的创建和生存创造了条件，其地位和作用也得到了政府和社会的肯定，尽管如此，我国私营中小企业的发展还是步履蹒跚。仔细分析一下，那些“长不大”的中小企业，都有着很多共同的特征：企业内部风险不能及时发现，待发现时，往往来不及采取应变措施。这些现状使得中小企业在市场竞争中暴露出了比大企业尤为明显的弱势。为了更好地解决这些问题，除了政府应加强相关法律法规的建设和执行以外，私营中小企业自身也应做到以下几方面的调整和改进。 （一）转变私营中小企业的财务管理模式

首先、私营中小企业必须改变以往陈旧的财务管理观念，学习以人为本的新理念，并结合企业实际发展出发进行财务管理。同时规范财务工作人员的行为，建立职权和责任相统一的财务运行模式。其次、企业需要把经营权和所有权进行分离，提高经营管理人员的素质，建立合理、有效、科学的管理模式，在企业管理中树立模式化的企业财务管理理念，同时建立一套有利于企业自身发展的财务监管、控制体系。

（二）严格控制财务管理体系，规范企业财务管理

面对我国私营中小企业财务控制薄弱问题，企业应加强资金的管理与把控，培养公司各部门工作人员的节约意识，努力提高资金利用率。提高财务人员素质，完善内部控制制度。加大财产管理和记录方面的透明度，对财务的管理、记录、检查和监督做到职责分明。企业应根据《会计法》聘用有从业资质的财务人员，避免出现内部随意用人，保证会计工作的正常进行。 （三）加强中小企业财会人员队伍的管理与建设

在私营中小企业财务人员队伍的管理与建设中，必须结合私营企业自身发展需求，建立一套完善的奖惩制度、考核制度和岗位管理制度。同时，对企业现有财务人员定期进行培训，保证财务人员的专业技术能力和专业素质水平始终处于业界领先水平。 三、结束语

私营中小企业财务管理水平的改进是提高企业的市场竞争、促进企业健康发展的重要举措，也为我国的市场经济的发展增添了活力。私营中小企业应根据自身特点，从多方面加强企业自身的财务管理，让财务管理在企业中发挥导向性作用，从而有效促进中小企业的核心竞争力。


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参考文献：

[1]巩亦平.中小企业财务管理中存在的问题及对策[J].财务研究，2005，（3） [2]李惠萍.论中国中小企业财务管理存在的问题及对策[J].商业现代化，2007，（7）

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