库存控制管理流程

【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《库存控制管理流程》，欢迎阅读！

库存控制管理流程



生产总监

采购部

仓储部

生产部

开始

现有库存

审核 库存计划 生产计划

执行计划

仓库记录

是

审批

否

物资差异分析

生产用料

是否采购

合理安排使用

执行采购流程

序号 节点

年度库存报告 结束

库存控制管理流程说明

责任人 相关说明

相关文件/记


录

仓库主管根据生产计划制订

库存年度库存计划，报生产总监《年度库存计

仓库主管

计划 划》 审批 对入库、出库进行记录控制，

仓储部 获得第一手统计资料，便于

进行差异分析

生产总监对仓库主管提供的

审批 生产总监 差异分析进行审核，考虑是

否追加采购申请

合理仓库部对仓库物资进行合理安排仓库部 调配使用，并做好仓库管理使用 记录工作 仓库记录

1

2

《库存差异分析表》 《年度库存报告》

3

4

本文来源：https://www.wddqxz.cn/dec5bb205b1b6bd97f192279168884868762b808.html