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财务管理工作在经济危机中的重要作用
作者：马红亮
来源：《现代企业文化·理论版》2013年第14期
当前经济形势急转直下，对各行业带来较大的影响，寻求较好的方法，作为一名财务工作者如何发挥财务职能，帮助企业渡过难关显得尤为重要。就目前的情况必须要树立信心‚团结一致‚采取合理的方法积极应对‚才能会化险为夷‚找到更好的经营出路‚逆势获得增长。 一、财务稳健是根本的应对之道
企业的危机‚首先反映的是财务危机；财务危机的核心是资金运行的危机‚资金一旦断了‚企业就很难维持正常运转。在财务危机中‚企业为了保证资金周转正常‚大部分都要贱卖资产‚以筹集现金。财务的职责是要做好核算工作，把握好有限资金的平衡和使用，确保财务稳健。发挥政策优势尽一切可能争取政策扶持以期度过难关。 二、建立健全规章制度
现在的财务人员不单纯是对一般费用报销的审查，而应贯穿于企业经营活动的全过程，从企业的经营资金筹集、资金运用、费用开支、收入实现，一直到财务成果的产生。并且在目前经济缩水的形势下，较低的利润率必须配套较高的运营效率。所以健全规章制度，是加强财务管理的依据，也是抵抗经济危机的保障。 第一，做到有章可循。
根据一系列法律法规的规定，并结合自身实际。建立并完善一系列财务管理规章制度，以提高规章制度的科学性和适用性。同时，严格按照岗位责任制，建立充满活力的激励机制和行之有效的监督约束机制。为促进每一位财务人员的责任心，建立有效的考核制度，也是做好财务基础工作的重要环节。 第二，严格按章办事。
在财务管理中有法不依、有规不循，是企业死亡和倒闭的根源。一系列的事实不断提醒企业财务人员必须在依法理财、公正廉洁的前提下做好财务管理工作，坚持制度面前人人平等，违章必究，防止规章制度流于形式，增强其执行的刚性是十分必要的。 三、在企业内部开源节流‚但不能节省创造收益的支出
从某种意义上说企业的所有工作产生的都是成本‚只有营销产生收益。也就是说‚如果没有营销产生的收益‚其他的成本越大‚企业的利润就越低。因此‚如果节支成为企业不得不采取的措施‚那么在营销领域的节支必须慎之又慎。在应对经济危机的时候‚一方面是缩减开支‚但是更多
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的应该考虑怎样进一步拓展有利的销售市场。通过市场调研‚对于企业有利的产品增加的营销费用要积极支持。
四、培养具有创新能力的高素质财务管理人员
面对现在众多企业减员政策的出台，财务人员应在树立危机意识的同时，变压力为动力，全面提升自身综合素质，能够承担多项工作或职位。企业必须有针对性地组织培训，拓宽财务人员的知识面。同时，提高管理素质和道德素质。只有掌握现代管理的基本原理和方法，能够全面分析并正确处理管理活动中的各种问题，才能增强组织能力、应变能力和协调能力，提高管理效能。在日常工作中，还应鼓励财务人员进行思考和创新，实行竞争上岗、阶段绩效考核，为困难时期的企业留住高素质的人才。
通过加强财务管理，必会增强企业的竞争能力，提高企业抵抗市场风险的能力，扩大企业盈利。在目前的经济形势下，企业不能被动地受制于外部大环境，更应主动出击。认真审视企业内部各种存在或潜在的财务管理危机，积极寻找对策，吸取先进的财务管理工作经验，不断提高财务管理水平和资金营运经济效益，增强抵御“寒冬”的能力。 五、强调忧患意识，坚定信心和决心
强调忧患意识就是要保持清醒的头脑，充分估计经济运行中已经显现以及潜在的问题、困难和风险。不能认为经济增速趋稳，就是最困难的时期已经过去；不能认为物价涨幅回落，保持物价稳定、抑制通货膨胀就可以高枕无忧；更不能认为一些关键领域的宏观调控和改革措施初见成效，就可以放松甚至放手。我们必须密切跟踪监测经济运行变化，及时发现新情况新问题。对一些不确定性因素可能带来的新冲击，既做好应对短期突发影响的准备，也做好长期打算，提高抵御风险的能力，牢牢把握主动权。
强调坚定信心和决心，就是要抓住有利时机和有利条件，在正视风险的同时也看到机遇、看到光明的发展前景。当前我国经济发展的基本面是好的，经济运行的各项指标总体上处于预期之内，企业抗风险能力正在逐步增强，宏观调控政策还有较大回旋余地，符合稳中求进的总要求。从发展阶段上看，我国仍处于重要战略机遇期，工业化、信息化、城镇化和农业现代化深入推进，经济发展的动力巨大、潜力巨大，要进一步增强责任意识，趁势而上、迎难而上、稳中求进。
（作者单位：安阳鑫龙煤业（集团）红岭煤业有限责任公司）
本文来源：https://www.wddqxz.cn/de906425f48a6529647d27284b73f242336c31c8.html
2022-12-27
