如何加强生产过程管理

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如何加强生产过程管理

如何加强生产过程管理

搞好生产组织和运行不是一件容易的事，生产组织运行人员只有不断学习，善于发现思考问题，善于处理解决问题，形成齐抓共管、团结和谐的良好局面，才能真正做到科学组织合理运行，那么如何加强生产过程管理呢?

一、安全管理贯穿于生产全过程

安全是生产的基础，是生产组织和运行的前提。抓生产必须首先抓安全，作为一名合格的生产组织人员，不仅要保证自己的人员能够做到安全生产还要为下道工序人员创造安全的生产环境。因此，在安全生产运行过程中必须做到警钟长鸣，管理到位。

1.强化风险识别

事故是可以预防和避免的，在生产组织运行前，一定要牢固树立安全第一、预防为主的思想，要积极组织相关部门和人员加大风险识别力度，从井位勘查和井位资料入手，认真分析现场情况和设计要求，仔细分析和查找可能出现的安全隐患，合理消除生产中的不利因素，避免盲目生产，做到不达到安全标准要求不组织生产。同时要对自己的队伍人员安全负责，做到有的放矢，组织得力。

2.强化开工验收

队伍组织到位以后，要按照施工要求扎扎实实地做好施工准备工作。为了进一步确认是否具备施工条件，只靠生产组织人员是不够的，要组织安全、环保、技术、生产等各部门进行联合检查确认，尤其对重点井、疑难井，必须要检查到位，并对隐患进行深入细致的评估，不能急于进行下步施工，直至达到要求为止，确保员工能够在相对安全的条件下生产。

3.强化过程控制

生产组织运行人员不仅是生产的组织者还是生产的监督者，要对整个生产过程时时监控，监控不仅仅是对生产动态的监控，而且要做到对施工现场的监控。因此，要不断深入生产一线，监督、检查、指


导现场施工情况，及时采取有力措施保证安全生产，尤其是对关键工序，要根据施工规模和安全程度派不同级别的生产组织人员进行现场监督，做到监督到位、组织得力。

二、协调沟通贯穿于生产全过程

协调沟通是生产运行的重要职责之一，它贯穿于生产的始终，无论是井位资料、生产过程、交接结算都是通过协调沟通来实现的，因此好搞好生产的组织和运行首先就要做好协调沟通工作。

1.不断加强和培养协调沟通能力

协调沟通能力是一项综合能力，是对人整体素质的体现，在生产过程中要搞好协调沟通必须要具备多方面素质，但最关键的是要具有强烈的事业心和责任感，这是搞好协调的前提，因为我们是为工作而协调沟通，以工作为重，才能解决实际问题。同时，在协调沟通过程中，要讲究讲话艺术，摆正自己的位置，谦虚谨慎，以诚相待，才能使协调沟通达到预期效果。

2.正确处理好两个关系

在实际工作中，我们的生产工作不是独立存在的，涉及横向纵向多方面关系，因此，处理好各种关系是组织好生产的必要条件。第一，要处理好与甲方的关系，解决好工作量和服务质量的问题，力争使甲方达到技术、质量、工期、环保“四个”满意，从而赢得市场，为生产奠定坚实基础。第二，要处理好分公司各生产单位的关系，解决好团结、协作，共同开拓的问题，力争实现人才、资源共享，从而达到分公司各单位和谐进取，共同进步的目的，为生产创造和谐的内部环境。

3.维护分公司整体利益

在协调沟通过程中，要始终把公司利益放在首位，既要树立公司良好的企业形象又要努力实现效益最大化。因此，在协调沟通中，不仅要谦虚谨慎还要不卑不亢，既为企业树立良好形象，建立企业信誉，又要以公司利益为重，决不能损公肥私，舍本求末。

三、技术质量贯穿于生产全过程

技术是生产的保障，质量是对生产的评价，没有技术的生产是粗

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