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部门内部培训方案草案部门内部培训方
案(试稿)
部门内部培训方案草案I部门内部培训方案 部门内部培训方案草案
一、目的
为规范各部门内部培训流程,促进各部门培训工作开 展,推动—学习型组织建设制定本方案;
本方案适用于福茵集团全体员工
二、原那么
表率原那么:部门领导应在培训工作中起到表率的作用, 每月至少开展一次由部门领导组织的培训;
公平原那么:部门每一位员工都有机会就自己的工作岗 位相关技能为部门同事开展培训;规范原那么:部门开展培 训应有相关的培训材料(见培训资料管理方案),并按照 规定进行管理;
协作原那么:部门培训效果较好的,应在集团进行推广 巡讲,其他部门也可邀请优秀部门到本部门开展专题培训; 人资行政部培训相关员工应对各部门培训进行—、配合、 跟进;
三、定义
部门内部培训:指由部门发起的,针对部门内部员工, 旨在提高部门员工的工作胜任能力的的培训活动;
培训活动形式:培训活动形式应根据培训内容进行多 样化设计,培训形式包括但不限于专题授课、座谈会、无 领导小组讨论会、案例—会等;
四、队伍建设
部门内部培训讲师队伍采取“领导带头,全员参与” 的方式进行建设(详见“—内部讲师制度”)。
部门领导在培训工作实施过程中须起到带头作用,每 月至少有一次部门领导组织并主讲的培训课程,培训课程 可采用多种培训形式呈现。本项指标纳入部门领导绩效考 核,并根据培训组织、培训开展、培训反应及培训材料等 因素由人资行政部进行打分。
员工须发挥主观能动性,提高培训活动参与程度,强 化工作技能的掌握程度,促进培训工作的开展。对在部门 内部培训中表现突出的员工,部门须将员工信息报备人资 行政部,重点进行培养。
五、内容
1 .常规技能培训
常规技能培训指各部门为业务能够正常开展,针对新 入职员工或业务不熟练员工有计划的开展的培训工程。相 关培训工
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