物业财务工作计划重点5篇

2023-02-11 06:49:10   文档大全网     [ 字体: ] [ 阅读: ]

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物业财务工作计划重点5

物业财务重点工作计划1

紧围绕公司战略目标和决策部署,牢固树立科学理财、依法理财观念,不断强化财务管理突出财务工作对公司发展的支撑保障作用。2008年财务工作要实现三个确保:确保运营目标实现,确保综合绩效提升,确保财务状况稳健。抓好五项工作:强绩效抓管理,促增收抓效益,提质量抓基础,促规范抓清理,谋发展抓研究。突出抓好八项重点工作

一是完善和优化财务管理机制,提高集约化、精细化管理平。深化全面预算管理建立综合计划预算管理投资管理维一体管理体系,实现业务计划与财务预算的融合,增强预算调控能力。

二是全面执行新通则、新准则,强化制度建设,夯实财务基工作加强培训,深入研究制定方案,保证新准则顺利执行;强化内部控制,开展会计基础工作规范标准化建设。正确处理好服务与管理的关系,把省公司的管理目标作为第一要素,加强职能范围内的管理工作,堵塞漏洞,减少失误。

三是深化全面预算管理,抓好运营控制,提升盈利能力,确保目标如期实现。严格预算管理程序,推进预算机制转型,增强预算调控能力;丰富全面预算内涵,以全面预算统筹各项经营业


务和财务资源;着力提高资源整合的深度、广度和力度,向集约化、精细化要效益。四是抓好成本管理工作把成本管理细化到每个项目,落实到每个人。

五是加强资金管理,防范资金风险,发挥资金规模效益。积极推进资金集中支付系统建设,提高资金存量的综合调剂与盘用控制能力。加大资金归集力度,优化利用存量资金;合理控制存贷余额和负债水平,防范资金风险。

六是加强资产与产权管理优化资产结构,重视资产管理效机制建设。开展资产管理课题研究探索资产全过程经济寿命管理的有效措施;加强资产管理信息化建设,促进资产价值管理与实物管理动态统一,促进资产管理精细化。高度关注建设投资优化,合理配合现金需求,强化投资约束,规范项目开支管理 七是强化内部控制,严格工作督查,促进依法理财。全面贯彻执行《企业财务通则》;针对资金管理往来账款清理等重点领域,开展定期检查与清理,强化风险管理,保障内部控制常态机制的有效运行;严肃财经纪律,促进依法理财工作

八是抓好重大财务问题的研究提升财务发展能力。提高财工作的系统性、前瞻性,高度重视重大财务政策与财务问题的研究;加强新理论、新技术、新经验学习应用;深入研究金融资本运营政策,促进企业的发展;认真研究新法,加强税收筹划,用好、用足国家优惠政策。


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