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2.定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行,综合部是本制度执行的管理部门. (1)公司对员工(业务员每两
篇一：公司员工绩效考核表范本
周考核一次)的考核采用每周考核方法,综合部每周将各部门考核结果
公司员工绩效考核表
公布,每月根据考核结果兑现奖惩.
一,绩效考核的目的:
(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度,所有员工都要
1.不断提高公司的管理水平,产品质量,降低生产经营成本和事故发生
严格遵守执行,综合部负责不断对制度修订和完善.
率,提供公司保持可持续发展的动力; 2.加深公司员工了解自己的工
3.公司对员工的考核采用分级考核的办法:考核小组考核部门负责人,
作职责和工作目标;
部门负责人考核下属岗位. 4.公司对员工的考核采用百分制的办法.
3.不断提高公司员的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主
5.评分标准采取3:7的办法:本人评价占30%,上级评价70%.
动性和积极性; 4.建立以部门,班组为单位的团结协作,工作严谨高效
6.灵活性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核.不同岗
的团队;
位,不同层次,不同时期两者考核重点不同, %. 定量考核:
5.通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整,精神奖励等),营造一个
A.中层干部:部门重点工作(总经理安排的工作;每月中层干部会议确
激励员工奋发向上的工作氛围. 二,绩效考核的原则:
定的各部门重点工作;每周考核会安排的工作;部门年度工作目标分解;
1.公平,公开性原则:公司员工都要接受公司考核,对考核结果的运用
因生产经营所需随时增加的工作.)完成的质量和数量. B.其他岗位:
公司同一岗位执行相同标准.
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公司员工绩效考核表
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本岗位岗位职责规定的工作,部门负责人安排的工作.
定性考核:公司行为规范(工作态度,工作能力,安全,卫生,考勤,行为准则等软指标). 三,组织领导
公司成立总经理领导下的绩效考核小组,组织领导公司员工的考核工作. 组长: 副组长: 成员: 工作职责:
1.组长负责主持每月,每周考核总结会,对上月考核工作总结,布置下月各部门工作重点;每周的考核由每周六组织召开.
2.负责考核制度的讨论,修改及监督实施. 3.负月度绩效考? . 板块特征分析 四、供应特征分析 五、建筑形态分析 六、销售分析 七、价格分析 八、推广费用统计
九、目标客户成分及消费动机分析. 篇二：公司员工绩效考核表
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01； 3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人， 以便自勉提高。 注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01； 3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人， 以便自勉提高。 员工绩效考核表
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01； 3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人， 以便自勉提高。
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2023-02-06
