全屋定制整装设计师KPI绩效考核方案

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全屋定制整装设计师KPI绩效考核方案



KPI 分评估办法

数据来源 值

月度签单回款

《店面月销售得分=40*N1（N1=个人月度实际销售回款金额N1 40 统计表》-店

额/个人月度回款目标）

长

设计单完成量

按设计师个人月度橱衣设计单量得分，完成个N2 20

人岗位目标得20分；多一单加1分；少一单同上



-2分，以此类减。退单计扣在个人设计单完成量中。

按设计师的合同单电器配套率得分,N3≥

电器配套率

80%，12分；≥70%，11分；≥65%，10分；同上

N3

10

≥60%，9分；≥55%，8分；≥50%，7分，以此类推。

衣柜店设计师非配套衣柜的平均单值得分，签单均值排名

2.4万得10分，后每下降1000元-1分，以同上

此类减。达2.8万再加2分。

设计遗留单

当月因设计问题产生的遗留单和合同差错单，《财务管理报

10 视情况扣2-5分/单。其他违反财务规定的根

据制度扣罚。

表》-财务 1、卫生责任区检查不合格，每次扣2分；2、

工衣、工卡不规范，接待礼仪不规范：每次扣2分；3、迟到或早退每次扣2分，旷工一次扣5分；4、工作时间做与工作无关的事每次

日常工作执行 20

扣2分，工作时间睡觉每次扣2分；5、日常

《店面日常管

不服从上级工作分配，每次扣5分，严重影响

团队管理和店面形象的扣10分/次；6、未按理表》-店长

时完成上级交待任务，扣2分；违反会议纪律扣每次2分，严重扣5分；7、其他日常工作执行不到位情况，扣分不限于20分上不封顶。 说明：月度回款和设计单量目标由店长根据不同设计岗位级别制定的全年任务进行每

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